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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Plenamente El Concepto De Misión Y Planificación Estratégica De La Organización. |
Curso 1: Planificación Estratégica Módulo 1: La Misión Y Análisis Externo 1. La Misión Y El Proceso De Planificación Estratégica Objetivo De La Misión Del Negocio Y Definición De La Misión Valores Y Principios De La Organización Conseguir Ventajas Competitivas En Su Negocio |
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Identificar Una Metodología Concreta De Trabajo Que Lleve A Determinar La Misión Del Negocio Respecto De Los Productos Y Servicios Que La Empresa Comercializa. |
2. Metodología Para Definir La Misión: Ámbito Actual Y Futuro Producto Y Clientes Productos Y/O Servicios Que Su Negocio Produce Y Comercializa Atributos De Los Productos Reconocidos Y Apreciados Por Los Consumidores, De Tal Manera Que Los Suyos Sean Preferidos A Los De La Competencia Debilidades Del Producto Frente A Los Productos De La Competencia Servicios De Pre Y Post Venta Que Ofrece Y En Qué Consisten Atributos De Los Servicios De Pre Y Post Venta Reconocidos Y Apreciados Por Los Consumidores De Sus Productos, De Tal Manera Que Sean Preferidos A La Competencia. 3. Metodología Para Definir La Misión: Ámbito Actual Y Futuro Clientes Necesidades De Sus Clientes Que Está Satisfaciendo Alcance Geográfico O Zonas Geográficas Que Está Cubriendo El Negocio Clientes A Los Que Están Dirigidos Sus Productos Y/O Servicios. |
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Identificar Las Barreras De Entrada Y De Salida Que Se Le Pueden Presentar A Un Negocio En El Sector Industrial Al Cual Pertenece, Para Determinar Su Grado De Atractivo. |
4. Barreras De Entrada Efecto Experiencia Requerimientos De Capital Acceso A Tecnología Normativas Legales Y Reglamentación Resistencia Al Cambio Diferenciación Del Producto O Servicio E Identificación De Marca Economías De Escala Acceso A Canales De Distribución 5. Barreras De Salida Especialización De Activos Costos Fijos De Salida Barreras Emocionales Interrelaciones Estratégicas |
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Identificar Los Factores Que Permiten Establecer La Rivalidad Existente Entre Competidores Y La Disponibilidad De Los Sustitutos Existentes Del Sector Industrial Al Cual Pertenece El Negocio. |
6.Rivalidad Entre Competidores Crecimiento Del Sector Costos Fijos O Fracción Del Costo Fijo Sobre El Valor Total Agregado Del Negocio Grado De Diferenciación Del Sector Concentración De Competidores Equilibrio Entre Competidores Incremento De La Capacidad. Diversidad De Competidores 7.Disponibilidad De Sustitutos Disponibilidad De Sustitutos Cercanos Costo De Cambio Para El Usuario Rentabilidad Del Productor De Sustitutos Agresividad Del Productor De Sustitutos Relación Valor/Precio De Sustitutos |
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Identificar Los Factores Que Permiten Establecer El Poder De Los Proveedores Y El Poder De Los Compradores Existentes En El Sector Industrial Al Cual Pertenece El Negocio. |
8.Poder De Los Proveedores Cantidad De Proveedores Importantes Contribución De Proveedores En Calidad O Servicio, A Productos De La Industria. Grado De Especialización Y De Organización De La Mano De Obra Disponibilidad De Sustitutos Para Insumos Costo De Cambio De Proveedor Amenaza De Proveedores De Integrarse Hacia Adelante Amenaza De La Industria De Integrarse Hacia Atrás Contribución De Los Proveedores Al Costo Total De La Industria Rentabilidad De Los Proveedores 9. Poder De Los Compradores Cantidad De Compradores Importantes Contribución De La Industria En Calidad O Servicio, A Productos De Los Compradores Disponibilidad De Sustitutos De Productos Y Servicios Costo De Cambio Para Los Compradores Amenaza De Compradores De Integrarse Hacia Atrás Amenaza Del Sector De Integrarse Hacia Adelante Contribución Del Sector Costo Total De Los Compradores Rentabilidad De Los Compradores |
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Identificar Los Factores Sociales Y Económicos Existentes En El Sector Industrial Al Cual Pertenece El Negocio. |
10. Factores Sociales Impacto Ecológico Ética Del Trabajo Protección Del Consumidor Nivel De Sindicalización Adaptabilidad Del Personal A Mercados Internacionales 11. Factores Económicos Inflación Impacto De La Tasa De Cambio Impuestos Consistencia De Políticas Prueba Parcial Nº1 |
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Identificar Cuáles Son Las Actividades Primarias, Primer Grupo Y Segundo Grupo, Que El Negocio Debe Revisar Para Determinar Donde Están Las Habilidades Competitivas Como Los Factores De Riesgo Del Mismo. |
Módulo 2: Análisis Interno 12. Actividades Primarias: Primer Grupo Logística De Entrada Operaciones Aspectos De Alta Relevancia Para La Producción Materiales, Seguridad, Condiciones De Trabajo Y Subcontratación Pronósticos Y Compras Maquinaria Y Equipos, Y Su Mantenimiento 13. Actividades Primarias: Segundo Grupo Logística De Salida Marketing Y Ventas Política De Marketing En La Empresa Política De Precios Política De Productos Política De Distribución Política De Promoción. Gestión De Ventas E Investigación De Mercado Servicios De Apoyo |
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Identificar Cuáles Son Las Actividades Secundarias Primer Grupo Y Segundo Grupo, Que El Negocio Debe Revisar Para Determinar Donde Están Las Habilidades Competitivas Como Los Factores De Riesgo Del Mismo. |
14. Actividades Secundarias: Primer Grupo Abastecimiento Tecnología En Logística De Entrada Tecnología En Logística De Salida Tecnología En Operaciones Productivas Tecnología En Marketing Y Ventas Tecnología En Servicios 15.Actividades Secundarias: Segundo Grupo Recursos Humanos Infraestructura Administración Financiera Y De La Calidad Administración General Relaciones Públicas Y Asuntos Legales Prueba Parcial Nº 2 |
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Identificar Las Estrategias De Negocio Que Pueden Ser Utilizadas Para Obtener Una Posición Competitiva Dentro Del Sector Al Que Se Pertenece. |
Módulo 3: Estrategia Y Planes Funcionales 16 La Estrategia Del Negocio Hacia Un Concepto Unificado Selección De Una Estrategia Genérica Competitiva A Nivel De Negocios. Estrategia De Liderazgo En Costos: Estrategia De Diferenciación Estrategia De Concentración Desarrollo De Estrategias Oportunidades Y Amenazas Estrategias Específicas |
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Reconocer Los Elementos Presentes En Los Planes Operacionales Del Negocio Y Un Plan De Marketing, A Partir De La Identificación De Los Factores Y Etapas Involucrados En El Proceso Productivo. |
17. Planes Operacionales Método Y Volumen De Producción Distribución De La Planta Maquinarias, Equipos Y Balance De Materiales Seguridad Y Recursos Humanos 18. Plan De Marketing El Producto Competidores Y Ventas Históricas Competitividad Del Producto Y Análisis Competitivo Atractivo Del Mercado Objetivos Del Producto Estrategias Generales De Marketing Enfoques Generales De Marketing Publicidad Promoción Distribución Y Ventas Precio |
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Definir Un Plan Organizacional Y Plan Financiero A Partir De La Identificación De Los Factores Involucrados En El Tipo De Organización Y Cargos Existentes En La Empresa, |
19. Plan Organizacional Tipo De Organización Departamentalización Listado De Cargos Descripción De Cargos Evaluación De Cargos 20. Plan Financiero Estados Financieros Históricos Proyección De Estados Financieros Y Escenarios Presupuesto De Caja Evaluación Financiera Prueba Parcial Nº 3 |
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Identificar Los Elementos Fundamentales Del Control De Gestión Como Una Herramienta De Administración De La Organización. |
Curso 2: Control De Gestión Módulo 4: La Gestión E Instrumentos De Apoyo 1. Control De Gestión Como Una Herramienta De Administración Características De Los Sistemas De Gestión La Administración De Valor La Administración Del Cambio El Diagnóstico Permanente El Saber Limitado Y El Saber Distribuido Proceso De Gestión La Actividad, Base Del Diagnóstico Y Del Control Gestión Por Actividades Relación Entre Análisis Y Planificación |
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Utilizar Instrumentos Financieros De Apoyo A La Gestión De La Empresa Para Que Esta Pueda Controlar Sus Procesos. |
2. Instrumentos De Apoyo A La Gestión Planificación Estratégica Conceptos De Visión, Misión, Objetivos Y Metas Concepto De Unidad Estratégica De Negocio Y Análisis Foda Conceptos De Programas Y Presupuestos Tipología De Presupuestos Ciclos Y Etapas De Confección Del Presupuesto Confección De Presupuestos: Ventas, Compras Y Gastos Generales. Costo Presupuestado De Ventas Confección Presupuesto Gastos Comerciales Y De Administración Flujo De Fondos De Caja: Presupuesto De Tesorería, De Resultado Y Balance Presupuestado Control Presupuestario Establecimiento De Condiciones Organizacionales Descripción De Estilos Organizacionales Distribución Y Delimitación De Funciones Y Responsabilidades Centros De Responsabilidad Conceptos De Centros De Responsabilidad Tipos De Centros De Responsabilidad Prueba Parcial Nº 4 |
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Identificar Un Proceso De Control De Gestión, Teniendo En Cuenta Los Parámetros Fundamentales Que Se Usan En Este Diseño. |
Módulo 5: Proceso De Control De Gestión 3: Diseño E Implementación Del Proceso De Control De Gestión Análisis Como Base Del Diagnóstico Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición Orientación Hacia El Cumplimiento De La Estrategia Determinación De Actividades Críticas Para Cálculo De Indicadores De Rendimiento Horizonte De Medición Y Validez De Los Parámetros De Control Operación De Centros De Responsabilidad Consideraciones Para La Delegación En Centros De Responsabilidad Implementación De Centros De Responsabilidad Contabilizaciones Por Centros De Responsabilidad Determinación De Costos E Ingresos Medidas Del Desempeño De Los Centros De Responsabilidad Indicadores De Control De Gestión Procesos Internos Perspectiva Del Cliente Medidas De Rendimiento Financiero Evaluación De La Coherencia De Las Actividades Con La Estrategia |
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Definir Medidas Correctivas Y De Gestión Para Asegurar El Éxito De Control De Gestión Del Proceso. |
Medidas Correctivas Y De Gestión Variables Que Se Deben Tener Presente Para Desarrollar Medidas Correctivas Sistema De Información De Registro De Información Operacional Concepto De Plan De Cuentas Procedimientos Y Cultura Organizacional Apoyo En La Toma De Decisiones Anexo: Caso Práctico: Ciclo De Control De Gestión En Una Empresa. Prueba Parcial Nº 5 Prueba Global |
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