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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Reconocer Los Aspectos Generales De Un Proyecto Y Cada Una De Las Etapas. |
I. Presentación A. Objetivo B. Objetivos Específicos Ii. Conceptos Básicos De La Administración De Proyectos A. Que Es Un Proyecto B. Característica De Un Proyecto C. Que Es La Administración De Proyecto D. Componentes De La Administración De Proyectos Habilidades Clave Conocimientos Herramientas Técnicas E. Elementos Relacionados Con El Proyecto F. Ciclo De Vida De Un Proyecto Iii. Administración De Proyectos A. Etapas De La Administración De Proyectos B. Áreas De Conocimiento C. Involucrados En El Proyecto D. Organización Para El Proyecto Por Proyecto Matricial Funcional Iv. Etapas De La Administración De Proyectos A. Inicio Del Proyecto Técnicas Y Herramientas Origen Del Proyecto Carta Del Proyecto B. Planeación Del Proyecto Técnicas Y Herramientas Proceso De Planeación Estructura De Descomposición De Trabajo Grafica Gantt Tabla De Precedencia Tipos De Precedencias Diagrama De Red Holgura Pert C. Ejecución Del Proyecto Técnicas Y Herramientas Procesos De Ejecución Comunicaciones En El Proyecto Reportes De Avance Valor Ganado Del Proyecto D. Control De Proyecto Técnicas Y Herramientas Procesos De Control Administración De Cambios Análisis Y Contención De Riesgos Análisis Del Valor Ganado Análisis De Calidad E. Cierre De Proyecto Cierre Administrativo |
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Utilizar Herramientas De Sistemas Computacionales En La Gestión De Proyectos (Ms Excel Y Ms Project) |
I. Iniciando Microsoft Project ¿ Crear Un Proyecto Nuevo. ¿ Abrir Una Plantilla O Archivo Existente. ¿ Basar El Proyecto Nuevo En Un Archivo Existente. ¿ Basar El Proyecto Nuevo En Una Plantilla. ¿ Introducir Información. ¿ Configurar El Calendario. ¿ Estadísticas Del Proyecto. ¿ Guardar El Proyecto Ii. La Administración De Proyectos Y Tareas ¿ Definir Un Proyecto. ¿ Crear Un Plan De Proyecto. ¿ Lista Tareas Y Duraciones ¿ Tipos De Tareas ¿ Asignar Calendario A Una Tarea. ¿ Estructurar Las Tareas En Un Esquema Lógico. ¿ Vincular Tareas ¿ Códigos De Estructura. ¿ Códigos De Esquema. ¿ Proyectos Y Sub. Proyectos Iii. Recursos ¿ Especificar Las Necesidades De Recursos Y Establecer Los Periodos Laborales. ¿ Los Nombres De Los Recursos. ¿ Información Para Un Recurso De Trabajo. ¿ Información Para Un Recurso Material. ¿ Las Notas. ¿ Periodos Laborales, No Laborales Y Vacaciones De Los Recursos. Iv. Estimar Costos ¿ Tasas De Pago Y Tarifas Para Recursos. ¿ Costos Fijos De Tareas. ¿ Costos De Material. ¿ Acumulación De Costos. |
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Programar Tareas Y Detalles De La Gestión De Proyectos |
V. La Programación Y Sus Detalles. ¿ El Proyecto Completo. ¿ La Escala Temporal. ¿ Fechas De Comienzo Y Fin Del Proyecto. ¿ Identificar El Camino Crítico. ¿ Cambiar A Una Vista Diferente. ¿ Ver Campos Diferentes En Una Vista. ¿ Aplicación De Un Filtro. ¿ Ordenar Información En Una Vista. ¿ Agrupar Información En Una Vista. Vi. Línea De Base Del Plan Del Proyecto. ¿ Guardar Un Plan Previsto. ¿ Guardar Un Plan Provisional. ¿ Redefinición De La Línea De Base. ¿ Eliminación De La Línea De Base. ¿ Eliminación De Planes Provisionales. Vii. Procedimientos. ¿ Procedimientos Para Realizar El Seguimiento Del Progreso Real De Las Tareas. ¿ Procedimientos Para Realizar El Seguimiento Del Trabajo Real De Los Recursos. ¿ Procedimientos Para Comparar Los Costos Reales Con El Presupuesto. ¿ Procedimientos Para Compensar La Carga De Trabajo De Un Recurso. |
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