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📘 Técnicas Para Asegurar De La Capacidad Productiva Y Calidad Del Trabaj

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraAula Equipada Con Mesas Y Sillas Para 25 Participantes.
EquipamientoPizarra Magnetica Pc-Data Telon
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-28 20:48:23

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 - Describir Una Situacion De Quiebre En El Flujo De Trabajo 1. Resolucion De Quiebres En La Capacidad Productiva Del Trabajo.  Mano De Obra Vs. Factor Humano: Crisis Del Paradigma Mecanicista Del Trabajo (Visionado Fragmento Inicial De Pelicula Tiempos Modernos)  Componentes Del Quiebre En La Capacidad Productiva Y De Crear Valor Del Trabajo.  Declaracion De Quiebre En El Desempeño Y Resultados Del Trabajo. 2 1 0
2 - Distinguir Dimensiones Humanas Que Se Despliegan En El Trabajo 1.1. Componentes Y Dimensiones Del Factor Humano En El Proceso De Trabajo  Sobre El Factor Humano, El Lenguaje Y La Capacidad Productiva  Con El Trabajo Nos Perfilamos, En La Accion Generamos El Ser Que Somos  Caracter Lingüistico Del Factor Humano En Lo Que Hacemos Cuando Trabajamos  Dominios Primarios Del Factor Humano Desplegados En El Trabajo Del Rlc 2 1 0
3 - Distinguir Como Dificultan Los ¿Paradigmas¿ El Cambio De Las Practicas De Trabajo. - Definir El O Los Cargos Claves En La Estructura De Trabajo Organizacional. 1.2. Paradigma Y Cambio Efectivo En El Desempeño Del Rol Laboral Critico Rlc  Como Operan Los Paradigmas Laborales (Visionado Sobre Cambio De Paradigmas)  La Persona, El Trabajo Y Fundamentos Para La Productividad Y Calidad  La Estructura De Trabajo Y Los Roles Clave Para La Mision Y Objetivos Organizacionales.  Cargo Clave Y/O Rol Laboral Critico [Rlc]  El Cliente, La Partes Interesadas Y La Criticidad De Los Resultados Del Trabajo  Un Nuevo Enfoque Para La Toma De Acciones, Mejora E Innovacion 2 2 0
4 - Planificar La Mejora Continua Del Desempeño Y Aseguramiento De La Capacidad Productiva. 2. Taller: Herramientas Para Planificar El Desempeño, Medir Y Analizar La Capacidad Productiva Del Rlc.  Sistema De Gestion Y Aseguramiento Del Desempeño, Productividad Y Calidad  Ciclo De 4 Pasos (Pdca) Para Asegurar Y Mejorar Continuamente El Trabajo Productivo 2 1 0
5 - Definir Indicadores Calve Del Desempeño Productivo Paso 1: Planificar Directrices E Indicadores Clave Del Desempeño.  Componentes De La Estructura Organizacional Del Trabajo Productivo  Flujo-Grama Del Proceso De Realizacion  Ejes De Las Directrices Estrategicas Del Trabajo 2 2 0
6 - Levantar El Repertorio De Competencias Del Perfil Laboral Del Rol Clave Paso 2: Levantar Las Competencias Y Definir Criterios De Desempeño Competente.  El Trabajo Competente Y La Capacidad Productiva Que Genera Valor  Competencias Genericas Y Especificas Del Rol Laboral (¿Diccionario De Competencias¿)  Descripcion ¿Ejemplar¿ De Evidencia Objetiva De La Competencia  Taxonomia De Niveles Y Criterios Para Evaluar El Desempeño Competente 4 2 0
7 - Ejecutar (Simular) Una Evaluacion De Competencias En 360° Paso 3: Controlar El Desempeño Con La Matriz Rlc (Perfil + Metrica)  Criterios Cientificos Para El Diseño Del Instrumento De Evaluacion  Presentacion De La Matriz Rlc© Con Perfil De Desempeño Y Metrica Para Evaluar: Ejecucion De Evaluacion En 360°  Planificacion Del Alcance, Logistica Y Ejecucion De La Evaluacion Del Desempeño En 360°  Ejecucion De La Evaluacion Del Desempeño.  Reporte Cuantitativo Y Graficos Evaluacion Del Desempeño En 360° 4 2 0
8 - Retroalimentar El Desempeño Y Definir El Plan De Acciones Preventivas Y Correctivas. - Definir Variables Y Calcular La Capacidad Productiva Esperada Del Rol Laboral Critico. Paso 4: Actuar, Realimentar Y Tomar Acciones De Mejoramiento E Innovacion.  Seguimiento, Medicion Y Analisis De La Evaluacion Del Desempeño  Variables Para El Juicio Fundado De Desempeño (%) De 360°  Juicio De Desempeño Publico Vs. El Juicio Privado De Desempeño  Grafico Del Desempeño Actual Vs. El Desempeño Deseado  Calculo De La Capacidad Productiva Esperada Del Rol Laboral Critico 3 2 0
9 - Presentar El Compacto De Entregables Desarrollados Durante El Curso. 3. Presentacion De Las Aplicaciones Desarrolladas En El Curso.  Presentacion Y Grupal De Las Aplicaciones En Sesiones De Taller. 1 3 0

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