| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocer Los Componentes De Un Plan Estratégico. Diseñar El Plan Apropiado, Señalando Como Punto De Partida Las Definiciones Estratégicas Establecidas Por La Compañía |
1. Planificación Estratégica: 1.1 Definición 1.2 Modelos Conceptuales De La Planificación Estratégica 1.3 Definiciones Estratégicas De La Compañía |
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| 2 |
Identificar Y Aplicar Los Componentes Y Herramientas Que Usa La Metodología Del Cuadro De Mando Integral. Aplicar Al Cuadro De Mando Integral, La Planificación Estratégica De La Compañía |
2. Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard): 2.1. Definición Técnica. 2.2. Lenguaje Técnico. 2.3. Maqueta De Cuadro Integral Aplicado A La Compañía |
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| 3 |
Reconocer E Identificar Las Diferentes Etapas Y Gestores Que Forman Parte Del Proceso A Auditar. Diseñar El Mapa De Procesos Por Auditar. |
3. Control De Gestión: 3.1. Descripción Y Análisis De Los Procesos 3.2. Etapas Del Levantamiento De Procesos. 3.3. Identificación De Los Gestores Del Proceso. 3.4. Mapa De Procesos 3.5. Taller De Aplicación |
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| 4 |
Identificar Y Reconocer Los Alcances De La Normativa Vigente En El Área De Calidad. Diseñar Procesos De Calidad Orientados Al Producto Y Al Cliente |
4. Gestion De Calidad Y Mejora Continua: 4.1. Definición De Gestión De Calidad 4.2. Normativa General (Reglamentación Iso). 4.3. Normativa Interna (Reglamentación Interna De La Compañía). 4.4. Mejora Continua 4.5. Control Estadístico De La Calidad. 4.5.1 Recolección De Datos. 4.5.2 Causas Asignables Aleatorias. 4.5.3 Nivel De Calidad Aceptable. 4.6. Control De La Calidad 4.7. Costos De La No Calidad. |
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