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📘 Liderazgo Y Equipos De Alto Rendimiento

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Clases Equipada Para La Realización De La Actividad, Con Sillas Giratorias , Luz Artificial Y Ventilación Acorde A Las Necesidades Del Curso. Salón De Cafetería.
EquipamientoPizarra Acrílica, Telón Para Proyección Proyector
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 20:25:50

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Al Finalizar La Actividad El Participante Estará En Condiciones De: Comprender El Impacto Que Provoca En Las Relaciones Interpersonales Las Diferencias Individuales De Cada Líder. 1. Introducción 2. Definición De Los Objetivos 3. Metodología Del Curso. 4. Percepción De Si Mismo Y De Los Demás. 5. Diferencias Individuales. 6. Percepciones. 7. Actitudes 8. Motivaciones 9. Dinámica De La Paradoja. 1 2 0
2 Al Finalizar La Actividad El Participante Estará En Condiciones De: Optimizar Prácticas Comunes Asociadas Al Trabajo De Un Líder. 1. Visiones Sobre Liderazgo 2. Prácticas Comunes Asociadas A Un Líder 3. Equipos De Trabajo : De La Intención A La Acción Jefe / Líder Subordinado/ Colaborador 1 2 0
3 Al Finalizar La Actividad El Participante Estará En Condiciones De: Aplicar Estrategias Que Le Permitan Mejorar La Calidad De La Com,Unicación Interna Con Sus Colaboradores. 1. Comunicación 2. Axiomas 3. Estilos Comunicacionales 4. Habilidades Comunicacionales Y Su Impacto En Los Equipos De Trabajo :Atender, Reflejar, Apoyar, Empatía Asertividad, Focalizar, Balance, Practicas De Autodisciplina, Retroalimentar. 2 6 0
4 Al Finalizar La Actividad El Participante Estará En Condiciones De: Conocer Y Aplicar Herramientas Propias Del Modelo De Liderazgo Situacional 1.- Modelo Liderazgo Situacional 2. Breve Exposición Teórica Sobre Las Visiones Del Liderazgo 3. ¿ Por Qué Aplicar Un Modelo Situacional En La Usach ? ¿ Por Qué Aplicar Este Modelo En Su Departamento ? 2 4 0
5 Al Finalizar La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Elaborar Una Estrategia De Aplicación De Estilo De Liderazgo En El Marco De Las Competencias Requeridas Para Generar Equipos De Trabajo. 1. Breve Exposición Sobre El Liderazgo Y Trabajo En Equipo En El Contexto De Competencias Laborales 2. Descripción De Competencias Para La Generación De Lideres De Equipos De Trabajo : Comunicación Efectiva , Orientación A Resultados, Resolución De Problemas Interpersonales 3. Elaboración Individual De Una Estrategia De Aplicación Del Estilo De Liderazgo Propuesto Para Generar Equipos De Trabajo. 4 6 0

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