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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar La Actividad, El Participante Estará En Condiciones De: Identificar Y Aplicar Herramientas Orientadas A Dirigir Equipos De Trabajo Autónomos Y Responsables En La Consecución De Los Objetivos |
¿ Paradigmas Dentro De Los Equipos De Trabajo ¿ Equipos De Trabajo Orientados A Resultados ¿ Conformación De Equipos De Trabajo ¿ Empoderamiento En Colaboradores ¿ Definición De Roles Y Responsabilidades |
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Conocer Y Aprehender Técnicas De Liderazgo Que Faciliten La Conducción Del Equipo |
¿ Evolución Histórica Del Concepto De Liderazgo ¿ Poder De Posición Y Poder Personal, En El Ejercicio De La Autoridad. ¿ Tls Teoria Liderazgo Situacional ¿ Conductas De Tarea Y De Relación. ¿ La Madurez De Tarea; Su Importancia En El Desempeño Y Productividad Del Personal. ¿ Auto-Diagnóstico De Estilo De Liderazgo ¿ Aplicación Del Modelo Tls En La Organización. |
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Aplicar Herramientas Comunicacionales Que Faciliten Las Relaciones Interpersonales Y La Efectividad En El Desarrollo De Las Tareas. |
¿ Modelo De Comunicacional ¿ Habilidades Comunicacionales: Escucha Activa, Empatía , Asertividad, Uso De Mensajes Yo. ¿ Ventana De Johari ¿ Estilos Personales De Comunicación Y Su Influencia En La Dinámica Interpersonal |
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Reconocer Y Aplicar Fuentes Motivacionales Y Herramientas De Negociación Que Fortalezcan Al Equipo Como Recursos Humanos Satisfechos Y Comprometidos. |
¿ Análisis Teórico Del Concepto Motivación ¿ Teorias Motivacionales ¿ Identificación De Motivaciones Personales ¿ Conflicto De Fuentes Motivacionales En La Organización ¿ Establecimiento De Motivadores Personales Y Profesionales ¿ Análisis Teórico Del Concepto De Negociación ¿ Modelos De Negociación ¿ Manejo Del Conflicto: Estilos Personales ¿ Estilos De Negociación ¿ Aplicación De La Estrategia Ganar ¿ Ganar |
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