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1. Reconocer La Relevancia De La Capacitacion En El Marco Del Desarrollo De Las Organizaciones. 2. Diferenciar Las Etapas Del Ciclo De La Capacitacion. 3. Aplicar Herramientas Para El Diseño De Un Proceso De Deteccion De Necesidades De Capacitacion. 4. Identificar Los Elementos Para El Diseño De Una Actividad De Capacitacion. 5. Diseñar Una Propuesta De Actividad De Capacitacion 6. Aplicar Niveles Para Evaluar El Impacto De La Capacitacion. 7. Distinguir Los Roles De Los Actores Del Sistema Nacional De Capacitacion. 8. Manejar Los Componentes De Operacion De La Franquicia Tributaria De Capacitacion. 9. Identificar La Estructura Y Actores Del Sistema Nacional De Certificacion De Competencias Laborales 10. Diseñar Una Propuesta De Perfil Ocupacional |
1. Unidad Tematica: Gestion De Personas En Las Organizaciones. 2. Unidad Tematica: Ciclo De La Capacitacion. 3. Unidad Tematica: Deteccion De Necesidades De Capacitacion. 4. Unidad Tematica: Insumos Para El Diseño De Una Actividad De Capacitacion 5. Unidad Tematica: Evaluacion De Impacto De La Capacitacion: Modelos De Kirkpatrick Y Roi. 6. Unidad Tematica: Sistema Nacional De Capacitacion: Sence, Otec Y Otic 7. Unidad Tematica: Franquicia Tributaria De Capacitacion: Mecanismos De Uso 8. Unidad Tematica: Sistema Nacional De Certificacion De Competencias Laborales. Levantamiento De Un Perfil Ocupacional. |
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