| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1. Comprender La Importancia De La Innovación Y El Emprendimiento Para El Crecimiento Y Desarrollo De Las Empresas Y Del País. Relator: Sr. Marcos Rivas |
1.1. El Concepto De Innovación Y Sus Aplicaciones En Las Estrategias De Crecimiento Y Desarrollo De Un País. 1.2. La Innovación Y Sus Aplicaciones En Las Organizaciones. Casos De Éxito A Nivel Nacional E Internacional. 1.3. El Ecosistema Chileno De Innovación Y Emprendimiento. |
6 |
0 |
0 |
| 2 |
2. Identificar Los Conceptos Básicos De La Gestión De La Innovación Y El Emprendimiento En Un Contexto De Competitividad Y Globalización. Relator: Sr. David Orellana Daube |
2.1. Competitividad Y Globalización, Los Desafíos Para El Crecimiento Y Desarrollo Económico De Chile. 2.2. La Gestión De La Innovación Como Nuevo Paradigma Organizacional. 2.3. Orígenes Del Enfoque De Gestión De La Innovación. 2.4. La Importancia Del Emprendimiento Para Las Economías Emergentes. 2.5. Conceptos De Emprendimiento E Intra Emprendimientos |
4 |
0 |
0 |
| 3 |
3. Comprender La Innovación Y El Emprendimiento Como Procesos Integrales, Que Involucran A Las Personas, Las Operaciones, Los Clientes, Los Proveedores Y La Cultura De La Organización. Relator: Sr. David Orellana Daube |
3.1. Relación De Los Conceptos De Innovación Y Emprendimiento Con La Gestión De Una Organización. 3.2. El Enfoque De Procesos Y Su Relación Con La Gestión De La Innovación. 3.3. La Gestión De La Innovación Y Los Stakeholders: Colaboradores, Clientes Internos Y Externos, Proveedores, Comunidad. 3.4. El Enfoque De Procesos Y Su Relación Con El Emprendimiento. 3.5. El Aporte De La Gestión De La Innovación Y El Emprendimiento A La Cultura Organizacional. 3.6. Tipos De Emprendimiento: A Nivel Empresarial E Intra Empresas. 3.7. El Emprendimiento Tecnológico: Matching Tecnología/Oportunidad/Producto (Pmt). 3.8. Comercialización De La Tecnología. 3.9. Estudio Y Desarrollo De Un Caso |
10 |
4 |
0 |
| 4 |
4. Aplicar Técnicas Para Evaluar Y Valorizar Proyectos De Innovación Tanto Desde El Punto De Vista De Las Empresas Como De Los Inversionistas Y/O Financistas. Sr. Daniel Quiroz P. |
4.1 Antecedentes Generales De La Formulación Y Evaluación De Proyectos: Valor Del Dinero En El Tiempo Y Costo De Oportunidad, Valor Presente Y Valor Futuro, Utilidad Contable Y Económica. 4.2 Metodología General De Evaluación De Proyectos I: Estudios Técnico, De Mercado, Legal, Organizacional Y Económica-Financiera. 4.3 Metodología General De Evaluación De Proyectos Ii: Construcción Del Flujo De Caja, Tipos De Proyectos, Excluyentes, Complementarios, Sustitutos, Valor Residual, Herramientas De Evaluación; Van, Tir, Cae, Periodo De Recuperación. La Tasa De Descuento Y El Costo De Capital. Riesgo En Proyectos Y Análisis De Sensibilidad 4.4 Características Y Tratamiento De Los Proyectos De Innovación. 4.5 Fuentes De Financiamiento Para Proyectos Innovadores: Bancos Y Otras Instituciones Financieras, Fondos De Inversión, Socios, Empresas Del Sector, Capitales Ángeles Y El Estado. 4.6 Desarrollo De Un Estudio De Caso |
10 |
10 |
0 |
| 5 |
5. Aplicar Técnicas Para Cautelar Y Proteger La Propiedad Intelectual De Los Desarrollos De La Organización. Srta. Ximena Artaza |
5.1. Concepto De Propiedad Intelectual Y Razones Para Proteger La Innovación Tecnológica. 5.2. Sistemas Internacionales De Propiedad Intelectual. 5.3. Sistema Nacional De Propiedad Intelectual. 5.4. Métodos De Valorización De La Tecnología. 5.5. Derechos De Autor, Conexos Y Patentamiento |
3 |
6 |
0 |
| 6 |
6. Aplicar El Enfoque De Recursos Humanos O Personas En La Gestión De La Innovación Al Interior De La Organización. Sr. Mauricio Reyes Alfaro |
6.1. Gestión De Las Personas Y El Proceso De Innovación En Las Organizaciones. 6.2. Reclutamiento Y Selección De Personas Para La Innovación. 6.3. Compensaciones E Incentivos Para La Innovación. 6.4. Capacitación Y Desarrollo De Personas Para La Innovación. 6.5. Evaluación Del Desempeño Para La Innovación. 6.6. Técnicas Para Desarrollar Equipos De Alto Desempeño En La Organización. |
10 |
9 |
0 |
| 7 |
7. Caracterizar Un Modelo Para Los Procesos De I+D+I En La Empresa, Así Como Un Sistema Para La Gestión De La I+D+I, Que Permita Asegurar La Mejora De La Eficacia En Los Procesos A Los Que Aplica. Sr. Roberto Guardia Mediano |
7.1. Requisitos Para Un Sistema De Gestión De La I+D+I En La Empresa Norma Une 166.002 Ex Modelo Y Sistema De Gestión De La I+D+I Responsabilidad De La Dirección Gestión De Los Recursos Actividades De I+D+I Medición, Análisis Y Mejora 7.2. Criterios E Indicadores De Excelencia En La Innovación Empresarial Gestión De La Innovación Evaluación De La Innovación Indicadores Y Criterios Relevancia Y Contribución A La Excelencia Estructura De Listas De Criterios E Indicadores Relación Directa O Indirecta Con La Innovación Método De Análisis 7.3. Inventarios De Capacidades Tecnológicas, Perfiles Tecnológico Y De Innovación En La Empresa Levantamiento De Inventarios Tecnológicos En La Empresa, Basados En Modelo De 6ms (Machine, Methods, Management, Materials, Man Power & Money) Caracterización Del Perfil Tecnológico De La Empresa, En Base A Variables Definidas En 6ms Y A Modelos De Madurez. Caracterización Del Perfil Innovador De La Empresa En Base A Un Conjunto De Variables Internas Y Externas Que Afectan A La Organización En Las Cuatro Áreas De Su Modelo De Negocios (Organización, Producto-Servicio, Procesos Y Mercado) Y A La Definición De Estados De Madurez. Análisis De Brechas Tecnológicas Y De Innovación, En Base Al Modelo De Madurez Propuesto. 7.4. Clasificación De Las Variables Tecnológicas Y De Innovación, A Partir Del Análisis Estructural Y La Determinación De Matrices De Impacto Cruzado E Impacto Potencial Construcción De La Matriz De Impacto Directo De La Organización, En Base A Las Variables Brecha Del Perfil Tecnológico E Innovador Determinación De Matriz De Impacto Cruzado, Mediante Aplicación De Software Mic-Mac Clasificación De Las Variables En Términos De Influencia Y Dependencia En El Plano De Ejes Cartesianos 7.5. Análisis De Objetivos Para La Gestión De La I+D+I Análisis De Matrices Estratégicas En Función De Las Brechas Tecnológicas Y De Innovación Detectadas Análisis De Problemas Análisis De Objetivos |
16 |
12 |
0 |
| 8 |
8. Establecer Un Modelo Para La Formulación, Evaluación Y Gestión De Proyectos De I+D+I, En La Empresa. Sr. Roberto Guardia Mediano |
8.1. Construcción Del Marco Lógico De Proyectos - Definición De Componentes, Fases Y Actividades De Proyectos, En Función Del Análisis De Objetivos - Formulación Y Descripción De Estrategias Para El Desarrollo De Las Actividades - Definición De Plazos Tentativos Para El Desarrollo De Las Actividades 8.2. Planificación De Proyectos - Construcción Del Plan De Desarrollo De Capacidades - Programación De Actividades Y Estimación De Recursos Y Presupuesto Necesarios 8.3. Formulación Y/O Selección De Hitos E Indicadores De Desempeño Para El Control Y Seguimiento De Proyectos - Construcción De Tablas De Hitos - Construcción De Tablas De Indicadores De Resultados 8.4. Formulación De Modelo De Etapas Y Controles Para La Gestión De Proyectos - Modelos Stage-Gate - Constitución Y Responsabilidades De Los Comités De Evaluación - Extensión De Etapas Y Controles En Relación A La Complejidad De Los Proyectos 8.5. Requisitos Para Proyectos De I+D+I En La Empresa. Norma Une 166.001 Ex - Fijación De Responsabilidades - Memoria - Planificación - Presupuesto - Plan De Calidad Del Proyecto - Plan De Explotación De Resultados |
6 |
14 |
0 |