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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo Gestion Del Conocimiento (12 Hrs) Ser Capaz De Identificar El Conocimiento Explicito Y Tacito De La Organizacion. Desarrollar Herramientas Que Permitan Distribuir El Conocimiento Critico De La Organizacion. Desarrollar Politicas Y Practicas Para El Uso Eficiente Del Conocimiento En La Organizacion. Crear Politicas Y Practicas De Recursos Humanos Orientadas A La Creacion De Una Cultura Para La Gestion Del Conocimiento. |
- Las Organizaciones En La Era Del Conocimiento. - Cultura Organizacional Y Su Impacto En La Gestion Del Conocimiento -Identificacion Del Conocimiento Critico En Organizaciones. -Tecnicas Y Estrategicas Para La Transferencia Del Conocimiento -Herramientas Para El Uso Eficiente Del Conocimiento Organizacional -Herramientas Y Procesos De Recursos Humanos Para La Gestion Del Conocimiento |
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Modulo De Compensaciones (12 Hrs) Identificar Y Conocer Los Desafios Del Area De Compensaciones. Conocer Los Aspectos Legales Y Tributarios De Las Compensaciones Ser Capaz De Relacionar Politicas De Compensaciones Con Estrategia De Negocio De La Organizacion. Conocer Los Modelos De Valuacion De Cargos Mas Utilizados En El Presente. Conocer El Concepto Y Las Herramientas De La Recompensa Total Aplicada A Las Organizaciones Desarrollar Politicas De Incentivos Acorde A La Estrategia De La Organizacion Diseñar Modelos De Compensaciones Especificos Adecuadas A La Estrategia De La Organizacion |
- Objetivos De Los Sistemas De Compensaciones En El Contexto Actual. -Metodologia De Cargos Y Administracion De Compensaciones - Componentes Del Mix De Compensaciones - Estrategias De Compensaciones - Politica De Incentivos Y Administracion De Los Beneficios - Compensaciones Y La Retencion Del Talento. |
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Modulo De Capacitacion (12 Hrs) Conocer Las Fases De Un Programa De Capacitacion Deteccion De Necesidades, Diseño, Implementacion Y Evaluacion Aplicar Conceptos De Modo A Diseñar Programas De Capacitacion Alineados Con La Estrategia De La Empresa Y Que Impulsen El Desarrollo Del Recurso Humano Evaluar Programas De Capacitacion. Conocer Aspectos Legales Que Regulan La Capacitacion En Chile Manejar Eficientemente La Franquicia Sence. |
- Consideraciones Generales Para El Diseño E Implementacion De Un Programa De Capacitacion - Papel De La Capacitacion En La Estrategia De La Organizacion - Diagnostico De Necesidades De Capacitacion - Fases Del Proceso De Capacitacion - Administracion De La Capacitacion - El Proceso De Evaluacion De Las Acciones De Capacitacion - El Servicio Nacional De Capacitacion Y Empleo Y La Franquicia Tributaria- Organismos Tecnicos Capacitadores, Otec Y Organismos Tecnicos Intermedios Para Capacitacion Otic |
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Modulo Direccion Estrategica De Rrhh (12 Hrs) Caracterizar El Negocio Y Sus Principales Stakeholders Identificar Caracteristicas Y Problematicas Actuales De Las Organizaciones. Identificar Las Variables Externas E Internas Que Influyen En Las Organizaciones Y Sus Rrhh Describir Y Analizar El Proceso Estrategico En La Gestion De Recursos Humanos Identificar Los Procesos Y Practicas Centrales De Rrhh Requeridos Por La Organizacion. Hacer Uso Del Balanced Scorecard Como Una Herramienta De Gestion Estrategica |
- Modelos Actuales Y Emergentes En La Gestion De Rrhh - Formulacion De Los Objetivos Estrategicos De La Gestion De Rrhh - Relacion Entre La Estrategia De Rrhh Y Negocios - Roles Del Especialista De Recursos Humanos En La Organizacion - Procesos Claves Y Practicas En La Gestion De Rrhh - Aprendizaje Interno - Desarrollo Del Mapa Estrategico Y El Balanced Scorecard |
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Modulo Legislacion Laboral Y Negociacion (12 Hrs) Obtener Conocimientos De La Legislacion Laboral Que Permitan Evitar Conflictos Dentro Y Fuera De La Organizacion Y Lograr Los Resultados Optimos Deseados Por La Empresa. Definir Los Derechos Y Los Deberes, Tanto De Los Trabajadores Como De La Empresa De Modo A Mejorar Las Relaciones Al Interior De Las Organizaciones Conocer Y Manejar Distintas Tecnicas Y Herramientas Para Negociar De Manera De Conseguir Acuerdos Que Beneficien A La Organizacion. |
- Introduccion Al Derecho Laboral - Relaciones Laborales - Elementos Del Contrato De Trabajo - Subcontratacion - Movilidad Internacional Y Su Manejo En El Ambito Laboral, Previsional Y Tributario - Teoria Del Conflicto Y La Toma De Decisiones - Mecanismos De Resolucion De Conflictos. - Modelos De Negociacion - Negociacion Estrategica Harvard - Tecnicas De Comunicacion Efectiva Y De Persuasion |
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Modulo Reclutamiento Y Seleccion (8 Hrs) Conocer Las Ultimas Tecnicas En El Proceso De Reclutamiento Y Seleccion Planificar Un Proceso De Reclutamiento Y Seleccion Eficaz Y Alineado Con La Estrategia Y Necesidades De La Organizacion Saber Hacer Un Buen Uso De Las Tic A Fin De Producir Mejoramientos. Lograr Reclutar A Los Candidatos Adecuados A La Orgfaizacion. |
- Las Fuentes De Reclutamiento En La Era De Las Comunicaciones - Planificacion E Implementacion Del Reclutamiento - Elaboracion De Perfiles De Cargos - Tipos De Entrevista - Tecnicas Y Herramientas Para Un Buen Manejo De Entrevistas - Factores Determinantes En La Seleccion , Metodos Y Tecnicas |
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Modulo Gestion Del Talento (8hrs) Identificar El Talento Dentro De Las Organizaciones Ser Capaz De Conducir El Talento De Modo A Que Agregue Valor A La Organizacion Usar Herramientas Y Tecnicas Para Motivar Y Retener El Talento De Modo A Maximizar Su Rendimiento Ser Capaz De Gestionar Talento En Organizaciones Multiculturales |
- Relacion Entre Talento Humano Y Estrategia Organizacional - Metodos Para La Identificacion Del Desempeño Superior. - Metodos Para Atraer Y Retener El Talento - Administracion Del Talento Humano A Partir De La Diversidad Cultural - Evaluacion Del Talento (Potencial, Competencias, Compromiso Y Resultados). - Calidad De Vida Como Elemento De Retencion Del Talento |
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Modulo Gestion Del Cambio Organizacional (12hrs) Manejar Conceptos Que Permitan Entender Y Transmitir La Necesidad De Gestionar El Cambio En Las Organizaciones Identificar Las Diferentes Etapas De Un Proceso De Cambio Conocer Y Aplicar Modelos Que Permiten Un Cambio Organizacional Efectivo Y Sustentable Lograr Arraigar El Cambio En La Cultura Organizacional |
- Tipos Y Modelos De Cambio Organizacional. - Cultura Corporativa Y Su Influencia En El Cambio - Identificacion Y Clasificacion De Los Stakeholders En Un Proceso De Cambio - Etapas Del Proceso De Cambio. Modelo De J. Kotter - Herramientas De Comunicacion - El Papel Del Lider En El Cambio - Herramientas Y Metodos Para Obtener El Compromiso De La Organizacion Hacia El Cambio. |
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Modulo Comunicacion Interna (8hrs) Entender El Rol De La Comunicacion En La Empresa. Dominar Conceptos, Tecnicas Y Herramientas Que Permitan Conducir Y Coordinar Eficazmente La Comunicacion Interna. Elaborar Planes Comunicacionales. Manejar Tecnicas De Conversacion Que Permitan Sobreponerse Oportunamente A Eventuales Conflictos. |
- Gestion De Los De Los Canales Y Medios Internos De Comunicacion - Estrategias De Comunicacion - Elaboracion De Un Plan Comunicacional - Herramientas Aplicadas A La Comunicacion Interna (Escucha Activa, Tipos De Conversacion) |
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Modulo Aplicacion Roi (12hrs) Conocer Los Metodos Estadisticos Y Financieros Aplicables A La Medicion Del Retorno De La Inversion Que Realizan Las Organizaciones En Los Procesos De Gestion De Recursos Humanos Manejar Indicadores Para La Toma De Decisiones En El Ambito De Los Recursos Humanos Adquirir Herramientas Para Proponer Planes Y Programas Que Impacten En Los Resultados De La Organizacion |
- Aplicabilidad De Roi En Los Varios Ambitos De La Gestion De Recursos Humanos. - Analisis De Datos Y Informacion Para La Toma De Decisiones - Tecnicas E Instrumentos Para Evaluar El Valor Agregado Al Desempeño Post-Implementacion De Programas De Mejoria. - Modelo De Kirkpatrick - Indicadores Clave De Los Procesos De Gestion De Recursos Humanos - Analisis De Costos Intangibles - Calculo Del Beneficio/Costo Y El Retorno Sobre La Inversion De La Organizacion En Rrhh - Evaluacion Del Impacto En El Negocio De Los Programas De Gestion Humana |
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Modulo Desarrollo Del Recurso Humano (12hrs) Ser Capaz De Relacionar La Estrategia De Las Con Los Procesos De Desarrollo Organizacional. Desarrollar Competencias Y Ser Capaz De Aplicar Conceptos Que Impulsen Tanto El Desarrollo De La Propia Carrera Como Tambien A Los Demas Integrantes De La Organizacion. |
- Definiciones, Contexto Y Desafios Actuales En Desarrollo De Los Recursos Humanos - Comportamiento Organizacional - Estrategias Y Tecnicas De Investigacion En Rr.Hh - Gestion Y Desarrollo Basadas En Competencias - Desarrollo De Carrera Y Movilidad Laboral - Coaching Organizacional - Planes De Formacion Y Desarrollo - Trabajo En Equipo |
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