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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿ Reconocer La Importancia Del Líder En La Empresa. ¿ Identificar Las Características De Líder, Que Cada Uno Posee. ¿ Desarrollar Un Tipo Liderazgo Tendiente A Satisfacer Las Necesidades Del Cliente Y A Su Continua Satisfacción. |
Unidad 1. Introducción. 1.1. Introducción. 1.2. Funciones Del Líder 1.3. Cómo Son Las Estructuras Organizacionales 1.4. Relación Del Lider Y Estructuras |
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¿ Lograr Seguidores Por Adhesión Voluntaria Y Comprometida. ¿ Lograr ¿Influir¿ Positivamente Y En Forma Constructiva, En El Personal A Cargo. |
Unidad 2. ¿Competencias Personales, Participativas Y Sociales Del Liderazgo¿ (Blandas) 2.1. La Superación Personal. 2.2. ¿Influir¿ Como Concepto Básico De Liderazgo. 2.3. El Pensamiento ¿Montaña Rusa¿ En El Líder. El Pensamiento ¿Tobogán¿ El Pensamiento ¿Trampolín¿ Mentalidad ¿Obtenedora¿ 2.4. Tener Una Visión. 2.5. Prioridades. 2.6. Integridad. 2.7. Resolver Problemas Con Asertividad. 2.8. La Actitud. 2.9. Autodisciplina. 2.10. Desarrollo Personal. 2.11. Mejoramiento Continuo (Kaizen) 2.12. Selección De Un Estilo De Liderazgo De Acuerdo A La Personalidad De Cada Uno Y No A Los Conceptos Y Teorías De Moda. |
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¿ Adquirir Las Herramientas Prácticas Que Permita Poner En Marcha El ¿Proceso De Liderazgo Y Gestión De Personas¿ En El Día A Día, Con Su Equipo. |
Unidad 3. ¿Temas Técnico - Prácticos De Liderazgo Y Gestión De Personas¿ (Duras) 3.1. Cómo Definir Y Lograr Objetivos Operativos, De Corto, Mediano Y Largo Plazos. 3.2. La Planificación Para El Logro De Los Objetivos. 3.3. La Comunicación Persuasiva. 3.4. Motivación ¿No Pecuniaria¿ De Personal. 3.5. La Delegación Y Los Compromisos. 3.6. Toma De Decisiones De Entre Alternativas. 3.7. Utilización Eficaz Del Tiempo 3.8. Conformación De Un Equipo De Trabajo De Alto Rendimiento. 3.9. Coaching En Terreno Y Oficina |
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¿ Diseñar Procedimientos Para Aplicación De Los Temas En El Puesto De Trabajo. ¿ Poner En Forma Práctica Las Herramientas Para Lograr Que Su Equipo Sea Más Productivo Y Rentable Para Sí Mismos Y La Empresa. |
Unidad 4. ¿Trabajos Prácticos¿ 4.1. Trabajo Práctico Individual. 4.2. Trabajo Con Miembros De La Mesa Para Compartir Ideas, Retroalimentarse E Incluir Experiencias En Su Propio Proyecto. Trabajo Entre Todas Las Mesas 4.2. Con Reorientaciones Del Relator 4.3. Definición Definitiva, Individual, Del Proyecto Propio. |
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