| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Y Redefinir Una Mirada De Gestión Administrativa Aplicada A Los Procesos Propios De La Organización. |
Módulo I: Introducción A La Gestión Administrativa Mejora Continua En La Gestión Administrativa. Ciclo Mensual De Administración; Identificación De Áreas De Mejora. Herramientas Blandas De Gestión Para El Logro De Datos Duros. |
1 |
1 |
0 |
| 2 |
Estandarizar Herramientas De Gestión Cotidiana Referidas Al Manejo De Reuniones Efectivas, Estableciendo Formatos, Reglas Y Registros De Reuniones, |
Módulo Ii: Reuniones Efectivas Reglas Básicas. Minutas Y Registros De Reuniones. Manejo De Los Tiempos En Reuniones. Acuerdos Y Seguimientos. Estandarización De Reuniones Administrativas. |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Conocer Y Aplicar Técnicas De Determinación De Objetivos-Metas De Gestión A Corto Y Mediano Plazo, Administrando Los Tiempos De Acción. |
Módulo Iii: Objetivos-Metas Y Tiempos De Acción Metas Y Objetivos De Gestión: Definición Y Construcción. Reglas Básicas Ante Los Objetivos Intra E Interdepartamentales. Administración Del Tiempo En Pro De La Consecución De Objetivos. |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Definir Indicadores De Medición De Mejora En La Eficiencia De Los Procesos Cotidianos De Los Asistentes. |
Módulo Iv: Taller De Indicadores De Mejora Gestión Definiciones Generales Y Método De Configuración De Indicadores. Creación De Indicadores A Corto Y Mediano Plazo. Establecimiento De Formas De Evaluación Continua. Medición Uno A Uno: Línea Basal. El Orden Y La Disciplina Como Pilares Del Proceso De Mejora. |
2 |
2 |
0 |
| 5 |
Evaluar El Impacto De La Capacitación, Determinando Facilitadores Y Obstaculizadores En La Gestión. |
Módulo V: Cierre Y Conclusiones Para Implementar Planes Conclusiones Generales De Las Herramientas Revisadas Y Aplicadas. Dificultades Y Facilitadores Del Proceso De Cambio. Evaluación De Los Asistentes. Evaluación De La Actividad. Certificación Y Cierre. |
1 |
1 |
0 |