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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender El Marco General Del Modelo De 5s Dentro De Los Sistemas De Tqm. |
Módulo I: Sistemas De Gestión De Calidad Total Y Modelo De Las 5s ¿ Mejoramiento Continuo ¿ Gestión De La Calidad Total: Tqm ¿ Herramientas Y Técnicas De Un Sistema De Gestión De Calidad O Procesos O Gestión O Búsqueda De Soluciones En Pro De La Mejora Continua ¿ El Para Qué Del Modelo De Las 5s |
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Evidenciar Los Beneficios Personales Y Para La Compañía, Asociados A La Implementación De Este Modelo En El Área De Cadena De Suministros. |
Módulo Ii: El Método De Las 5s ¿ Procedimientos De Orden En La Estación O Área De Trabajo (Gemba): Seiri ¿ Procedimientos De Orden Interno En Documentos Y Elementos: Seiton ¿ Procedimientos De Aseo Y Prevenir La Suciedad: Seiso ¿ Procedimientos De Mantención De Estándares: Seiketsu ¿ Procedimientos Para La Creación De Hábitos De Trabajo (Autodisciplina): Shitsuke ¿ Talleres De Aplicación Y Análisis De Casos Reales De Los Asistentes. |
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Promover Un Análisis Actual Acerca De La Disposición De Seguridad, Pérdidas Y Mermas Por Fallas En El Proceso Productivo Y Falta De Orden General En La Unidad, A Fin De Generar Planes De Acción Que Apunten A La Disminución De Dichas Brechas |
Módulo Iii: Aplicaciones Específicas Del Método ¿ Salud, Higiene Y Seguridad Ocupacional. ¿ Manejo Y Almacenamiento De Sustancias Peligrosas. ¿ Estilos De Supervisión Y Liderazgo. ¿ Cultura De Calidad. |
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Establecer Un Seguimiento De Los Cambios Planificados Por La Unidad, Para Evidenciar Indicadores De Mejora En Su Gestión, A Partir De La Intervención Realizada. |
Módulo Iv: Cierre Del Proceso De Formación Y Mejora Continua ¿ Autoevaluación De Competencias Revisadas. ¿ Planes De Mejoramiento De La Unidad, Aplicando El Modelo De Las 5s. ¿ Evaluación De La Actividad. ¿ Entrega De Certificados. ¿ Conclusiones Y Cierre. |
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