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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I Unidad Temática: ¿El Lider¿. A. Afianzar Los Conocimientos Adquiridos Mediante Técnicas De Liderazgo. |
A. Qué Es El Líder. B. El Liderazgo. C. Lo Que Caracteriza Al Líder. D. Metas Del Líder. E. ¿El Líder Nace O Se Hace?. F. Las Habilidades Innatas Del Líder. |
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Ii Unidad Temática: ¿El Liderazgo¿. A. Aplicar Estrategias, Métodos Y Técnicas Modernas En El Ejercicio De La Autoridad. |
A. El Líder Tiene La Habilidad De Adelantarse A Los Acontecimientos. B. Debe Tener Visión De Futuro. C. Liderazgo En Cualquier Puesto. D. Liderazgo En La Propia Vida. E. Debe Ser Coherente. F. Saber Maximizar El Tiempo. |
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Iii Unidad Temática: ¿Facetas Del Líder¿. A. Tener Una Buena Organización Que Le Permita Desenvolverse Con Soltura Y Dedicar El Tiempo A Las Cosas Más Importantes De Su Función. Objeto Priorizar Y Distinguir Lo Que Realmente Llame Su Atención. |
A. El Líder: Un Buen Planificador B. Características Básicas De Un Líder: Visionario, Persona En Acción. C. Características Complementarias Del Líder: Trabajador, Perseverante. |
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Iv Unidad Temática: ¿El Antilider¿. A. Ver La Otra Cara De La Moneda, Un Líder Falto De Ideas Difícilmente Va A Ser Capaz De Generar Entusiasmo En Su Equipo. Si Carece De Iniciativa, Empuje, Optimismo, Difícilmente Va A Poder Motivar A Sus Empleados. |
A. Anteriormente Hemos Enumerado Las Cualidades Que Todo Líder Debe Poseer. Por Oposición A Ellas Tendríamos Aquellas Otras Que Caracterizarían Al Antilider: - Soberbio - Incumplidor ¿ Temeroso ¿ Deshonesto. |
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V Unidad Temática: ¿Persona De Acción¿. A. Proporcionar Herramientas Necesarias Para Que Tome Decisiones Con Seguridad Y Agilidad, Que Se Enfrente A Los Problemas Tan Pronto Se Presenten Y Que No Se Demoren En El Tiempo. |
A. Actualmente Vivimos En Un Mundo En Permanente Cambio, En El Cual Lo Que Un Día Vale Queda Desfasado Al Día Siguiente. Por Lo Tanto El Líder Deberá Estar Preparado Para: Aceptar El Cambio ¿ Correr Riesgos ¿ Aprender, Tomar Decisiones. |
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Vi Unidad Temática: ¿Modo De Actuar¿. A. Aplicar Un Cuestionamiento Cuando Sea Necesario Incluso A Su Jefe (Dentro De La Máxima Disciplina Y Respeto). El Líder Debe Ser Capaz De Manifestar Su Discrepancia. B. Estar Facultado Para Dar Órdenes, Exigir Su Cumplimiento Y Sancionar Si Su Empleado No Cumple Con Sus Obligaciones. C. Influir De Manera Decisiva En La Formación De La Cultura De La Empresa, A Través De Su Estilo De Dirección. |
A. Cuando Se Ejerce La Dirección De Un Grupo Surge La Pregunta De Si Ésta Se Tiene Que Basar En La Autoridad O En La Persuasión. B. Autoridad Versus Persuasión. B. Empleo Del Miedo. C. Entorno Laboral. |
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Vii Unidad Temática: ¿Comunicación" A. Aplicar Una Buena Comunicación Con Su Gente Y Disponiendo De Una Información De Primera Calidad, Y Para Ello Es Necesario Acudir A Las Fuentes Cuando Sea Necesario, A No Limitarse A Confiar Únicamente En La Información Que Recibe A Través De Los Canales Jerárquicos. |
- El Líder Debe Destacar Por Ser Un Buen Comunicador, Para Ganar Adeptos A Su Proyecto De Liderazgo. - Pequeños Detalles - Trabajo En Equipo. |
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Viii Unidad Temática: ¿Relación Con Los Empleados¿. A. Aplicar Una Buena Relación Cálida Y Humana Con Sus Empleados, Rechazando Esas Frialdades Tan Habituales En Muchos Altos Directivos. |
A. El Líder, Además De La Autoridad Jerárquica, Tiene Sobre Todo Una Gran Autoridad Moral, Que Se Basa En El Reconocimiento Que Le Dispensan Los Demás Miembros De La Organización, También Deberá: - Ser Abierto. - Respetuoso. - Fijar Las Reglas Del Juego. - Ser Leal. - Amable. - Compasivo. - Motivador. - Fijará Metas. - Descentralización. - Premios. - Crisis. - Herencia. |
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