| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Desarrollar Y Aplicar Un Estilo De Dirección De Personal Adecuado Para Las Distintas Situaciones. |
Supervisión Efectiva Y Liderazgo. Desarrollo De Una Actitud Directiva. Responsabilidad Y Requisitos. Liderazgo Situacional Y Estilos Personales Test De Capacidad De Liderazgo. |
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3 |
0 |
| 2 |
Reconocer Los Principales Factores Que Afectan La Comunicación En La Supervisión. Desarrollar La Capacidad De Comunicar En Forma Persuasiva. Aplicar Técnicas De Comunicación Efectiva |
Habilidades Comunicacionales Y De Supervisión. Estilos Comunicacionales. Barreras De La Comunicación. Conducta No Verbal Del Líder. Conducta Asertiva. Paralenguale Método Vak Análisis Crítico |
3 |
2 |
0 |
| 3 |
Analizar Y Aplicar Distintos Métodos Que Permiten Maximizar La Eficiencia Del Personal En El Uso Y Manejo Del Tiempo. |
Coordinación De Actividades Y Administración Del Tiempo. Importancia Del Uso Del Tiempo. Formas De Usar El Tiempo. Factores De Pérdida Del Tiempo. Principios Para El Manejo Del Tiempo. |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Conocer Y Diferenciar Los Procesos De Toma De Decisiones, Así Como Los Factores Que Intervienen En La Toma De Decisiones A Fin De Aplicarlas A Cada Situación Específica. |
Liderazgo Y Toma De Decisiones. Responsabilidad En La Toma De Decisiones. Análisis Del Contacto. Toma De Decisiones Como Proceso. Modelos Y Estrategias. Comunicación Grupal. Estilos Administrativos Y Toma De Decisiones. |
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2 |
0 |
| 5 |
Resolver Problemas De Forma Creativa Considerando Los Factores Que Intervienen En Cada Situación Específica |
Resolución De Problemas. Análisis Y Formulación Del Problema. Consecuencias Y Orígenes. Definición Del Problema. Búsqueda De Información. Formulación Creativa De Soluciones. Influencias Individuales En La Solución De Problemas. Estilos Personales De Manejo De Conflictos. Estilos De Pensamiento. Bloqueadores A Soluciones De Problemas. Impacto De Las Estrategias. Análisis Y Seguimiento De Las Estrategias. |
2 |
3 |
0 |