| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Conocer Y Manejar Herramientas Para Establecer Una Estrategia De Negocios, Comprendiendo El Nuevo Paradigma De Los Negocios Para Desarrollar Planificaciones Estratégicas Sobre La Base De Un Diagnóstico Y Formulación Estratégica. |
Módulo 1: Estrategia De Negocios Nuevo Paradigma De Negocios. Unidades Estratégicas De Negocio. Proceso De Planificación Estratégica. Análisis Del Contexto Industrial Y Macroentorno De Negocios. Análisis Interno Del Negocio. Objetivos Estratégicos. Generación De Desafíos Estratégicos. Generación De Estrategias De Negocio. Toma De Decisiones. Taller Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Aplicar Los Elementos Fundamentales Del Marketing Estratégico. Realizar Estrategias De Marketing Para Las Unidades Estratégicas De Negocio. Efectuar Análisis Competido Y Definir Estrategias De Promoción Y Localización. |
Módulo 2: Marketing Estratégico Introducción Al Marketing Estratégico. Marketing Para Unidades Estratégicas De Negocio. Análisis De Mercado Y Segmentación. Análisis Competitivo. Estrategias De Producto Y Precio. Estrategias De Promoción Y Localización. Marketing De Servicios. Posicionamiento De Marca Taller Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Manejar Los Elementos Centrales Que Dan Origen A Una Efectiva Gestión De Personas Para Diseñar Estructuras Organizacionales Consistentes Con Los Objetivos Estratégicos. |
Gestion Estratégica De Personas Cultura Organizacional. Estructura Organizacional. Motivación Y Alineamiento Estratégico. Planificación Estratégica Del Recurso Humano. Generación De Ambientes De Confianza. Felicidad Y Productividad. Creatividad Laboral. Comunicación Y Negociación. Control Del Gestión Del Recurso Humano. Taller Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Manejar Los Elementos Centrales Que Se Relacionan Con La Dirección Y Control Financiero Para Realizar Un Adecuado Análisis Financiero De La Compañía. |
Módulo 4: Dirección Y Control Financiero Conceptos Estratégicos De La Administración Financiera. Riesgo, Rentabilidad Y Liquidez. Presupuestos Análisis Financiero. Control Financiero Dinámico T Estático Índices Financieros Políticas De Financiamiento. Modelo Global De Control Presupuestario Y De Control De Gestión Financiera Taller Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Realizar Una Planificación Estratégica De La Gestión De Operaciones, Desarrollando Una Planificación Estratégica De Las Tecnologías De Información. |
Módulo 5 Estrategia De Operaciones Y Tecnología Estrategia De Operaciones. Creación De Valor Por Medio De Los Procesos. Gestión Estratégica De Las Operaciones. Procesos Y Productividad. Visión Estratégica De Las Tecnologías De Información. Tecnología Aplicada A Los Negocios. Generación De Conocimiento. Gestión Del Conocimiento. Taller Evaluación Final |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Aplicar Los Elementos Centrales Del Control Estratégico. Conectar La Estrategia De La Compañía Con Las Acciones Necesarias Para Su Ejecución. Alinear Los Objetivos De La Empresa Con Los Indicadores De Gestión Tanto Financieros Como No Financieros. |
Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Y Aplicar Los Elementos Centrales Del Control Estratégico. Conectar La Estrategia De La Compañía Con Las Acciones Necesarias Para Su Ejecución. Alinear Los Objetivos De La Empresa Con Los Indicadores De Gestión Tanto Financieros Como No Financieros. |
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