| Área / Especialidad | Computación E Informática-Análisis De Sistemas ( Proyectos Informáticos, Problemas, Modelamiento De Información, Reingeniería |
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| Infraestructura | Edificio Corporativo Iede, Escuela De Negocios Española Con Capacidad Para 30 Personas, Sillas Para Cada Alumno, Iluminación De Equipos Fluorescentes, Calefacción, Luz Natural, Alfombrado, Cafetería Y Baños |
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| Equipamiento | Pizarra Acrílica Computador Con Conexión A Internet Data Show Aire Acondicionado Telón |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 19:22:46 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De: Comprender El Pmi Y Los Organismos Estándares Además El Marco Pmbok Para La Gestion De Proyectos. |
Módulo1 El Pmi Y Otros Organismos De Estándares ¿ El Marco Pmbok Del Pmi Para La Gestión De Proyectos |
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| 2 |
Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De: Comprender Las Definiciones De Proyecto, Evaluar Las Capacidades Y Riesgos Dentro De La Iniciación De Proyectos. |
Módulo 2 Captura Y Evaluación De Proyectos ¿ Definición De Proyectos ¿ Caso De Negocio ¿ Evaluación De Capacidades ¿ Evaluación De Riesgos ¿ Iniciación Del Proyecto |
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| 3 |
Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Los Procesos De Planificación, La Integración Del Proyecto En El Rol Proyec Manager, Los Tiempos, Costos Y Desarrollo De Presupuesto Y Poder Generar Planes De Proyecto En Base Al Desempeño. |
Módulo 3 Procesos De La Planificación ¿ Conocimientos Para La Planificación ¿ La Integración Del Proyecto Y El Rol Del Project Manager En Él ¿ Definición De Requisitos Y Alcance ¿ Planificación Del Tiempo Y Desarrollo Del Cronograma ¿ Planificación De Costos Y Desarrollo Del Presupuesto ¿ Planificación De Rrhh, Calidad Y Comunicaciones ¿ Planificación De Riesgos Y Adquisiciones ¿ Generación Del Plan De Proyecto Y La Línea De Base Del Desempeño |
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0 |
| 4 |
Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Los Procesos En El Rol Proyect Manager Y El Trabajo Y Desarrollo En Los Equipos De Trabajo. |
Módulo 4 El Proceso De Dirección Y El Rol Del Project Manager ¿ Dirección Versus Control ¿ Trabajando Y Desarrollando Al Equipo De Trabajo ¿ Asegurando La Calidad ¿ Gestionando A Los Interesados Clave ¿ Abasteciendo Al Proyecto |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Proceso De Control De Proyecto , Los Avances Del Cronograma, Presupuesto Y Alcance , Las Técnicas Del Valor Generado Y El Desempeño Del Equipo De Trabajo. |
Módulo 5 El Proceso De Control Y El Rol Del Project Manager ¿ En Qué Consiste El Control ¿ Supervisando El Trabajo Del Proyecto Y Gestionando Los Cambios ¿ Controlando El Avance Del Cronograma, Presupuesto Y Alcance ¿ Aplicando La Técnica Del Valor Ganado ¿ Controlando La Calidad Del Producto ¿ Controlando El Desempeño Del Equipo ¿ Controlando Los Riesgos Y Las Adquisiciones ¿ Reportando El Avance ¿ Negociando En La Reunión De Control De Avance. |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Procesos De Cierre Del Rol Proyect Manager, Los Requisitos Requeridos Y Las Lecciones Aprendidas Al Evaluar A Los Participantes. |
Módulo 6 El Proceso De Cierre Y El Rol Del Project Manager ¿ En Qué Consiste El Cierre De Un Proyecto ¿ Cierre Administrativo Y Del Contrato ¿ Registros Requeridos Y Las Lecciones Aprendidas ¿ Evaluación De Los Participantes |
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