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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De: Comprender En Qué Consiste La Gestion Empresarial Y Los Componentes De La Gep Y Entender Los Conceptos Y Definiciones Sobre La Gep. |
Módulo1 En Qué Consiste La Gestión Empresarial De Proyectos (Gep) ¿ Camino A La Gep ¿ Componentes De La Gep ¿ Conceptos Y Definiciones Sobre La Gep ¿ Proceso Macro De La Gep |
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Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De: Comprender Las Estrategias De Proyecto, Los Procesos De Definición, Las Métricas Y Los Procesos De Seguimiento Y Control. |
Módulo 2 Modelo De La Gep ¿ Proceso De Definición Y Prácticas Base ¿ Gobierno De Portafolios Y Proyectos ¿ Métricas Y Reporte ¿ Proceso De Seguimiento Y Control |
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Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Rol De La Pmo, Los Pasos Para Implementar Spm Y La Gestion Estratégica De Proyectos. |
Módulo 3 La Pmo De Nivel Estratégico ¿ Gestión De Proyectos Estratégica (Spm) ¿ Pasos Para Implementar Spm ¿ Marco Metodológico Sugerido ¿ La Carrera Del Director De Proyectos ¿ La Pmo Y La Gestión Estratégica De Proyectos |
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Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Los Fundamentos De Una Pmo, Como Operan Los Servicios Que Entregan Y Los Beneficios Que Se Obtiene Al Contar Con Una Pmo. |
Módulo 4 Cómo Opera La Pmo ¿ Alcance De La Pmo ¿ Arquetipos De Una Pmo ¿ Servicios De Una Pmo ¿ Atribuciones De Una Pmo ¿ Metas Para Una Pmo ¿ Beneficios De Contar |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Marco General De Una Pmo, Su Estructura Funcional Y La Estructura Organizacional Dentro Del Servicio De La Pmo |
Módulo 5 Qué Sucede Sin Una Pmo ¿ Alcance De La Pmo ¿ Marco General De Servicios (5 Kpa′S) ¿ Servicios Por Kpa ¿ Estructura Funcional De La Pmo ¿ Estructura Organizacional De La Pmo Gobierno De La Pmo |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Las Características De Los Niveles Versus Las Aéreas De Conocimiento Y La Evaluación Del Nivel De Madurez Y Su Capacidad. |
Módulo 6 Niveles De Madurez Y Su Significado ¿ Caracterización De Los Niveles Versus Áreas De Conocimiento Del Pmi ¿ Evaluación Del Nivel De Madurez ¿ Madurez Versus Capacidad ¿ ¿Dónde Queremos Estar? |
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Unidad 7: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Lo Que Es Un Portafolio, La Gestion Del Misma Y Los Problemas Y Beneficios Que Implica La Gap. |
Módulo 7 Qué Es Un Portafolio ¿ Qué Es La Gestión De Portafolios ¿ Problemas Que Motivan La Gpp ¿ Beneficios ¿ El Pmi Y Su Estándar Para La Gpp. |
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Unidad 8: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender La Madurez Y Capacidad En La Gap Y Las Actividades Por Desarrollar. |
Módulo 8 Capacidad ¿ Dónde Situarmos (Según Nuestra Realidad) ¿ Camino A Gpp - Actividades Por Desarrollar |
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Unidad 9: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Las Herramientas Para Gp Y Gpp, Como Evaluarla Y Los Pasos Al Implementar Una Gpp Exitosa. |
Módulo 9 Pmis Para Gp ¿ Emps Para Gpp ¿ Pmis Versus Epms ¿ Pmis ¿ Caracteristicas Y Módulos ¿ Epms ¿ Caracteristicas Y Sub Arquitecturas ¿ Panorama De Las Epms ¿ Cómo Evaluar Una Epms ¿ Pasos Para Implementar Una Gpp Exitosa. |
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Unidad 10: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender El Rol De Portafolio Manager, Las Responsabilidades De Pfm Y A Quien Reportar Pfm Dentro De La Empresa. |
Módulo 10 Responsabilidades Del Pfm ¿ Expertise Del Pfm ¿ Fce Del Rol ¿ A Quién Reporta El Pfm |
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Unidad 11: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender La Visión Del Gobierno, Los Recursos Requeridos Para La Gpp, Políticas Y Métricas Para La Gestión De Gpp. |
Módulo 11 Visión Del Gobierno Según El Pmi ¿ Entes Y Gobierno Para La Gpp ¿ Gobierno Para Gpp ¿ Recursos Requeridos Para La Gpp ¿ Framework ¿ Política ¿ Orgánica Y Roles ¿ Métricas |
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Unidad 12: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender La Necesidad Del Alineamiento Estratégico, Los Modelos Para La Selección De Proyectos Y Los Procesos De Activar, Agilizar Y Detener Un Proyecto. |
Módulo 12 La Necesidad De Alineamiento Estratégico ¿ Modelo Para Selección De Proyectos ¿ Criterios Utilizados Para Seleccionar Proyectos ¿ Proceso Para Activar / Detener / Agilizar Proyectos |
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Unidad 13: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Los Planes Estratégicos En La Operación, Como Interactúan Con Los Grupos De Proceso Y Como Se Alinean Los Procesos. |
Módulo 13 El Rol Del Plan Estratégico De La Organización ¿ Grupos De Procesos De Ppm ¿ Cómo Interactúan Los Grupos De Procesos ¿ Fases Y Relación Entre Los Procesos ¿ Cómo Se Alinean Los Procesos ¿ Procesos De Alineamiento ¿ Procesos De Monitoreo Y Control ¿ Procesos De Reporte Ejecutivo |
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Unidad 14: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Serán Capaces De Comprender Las Técnicas Para La Gpp, Las Técnicas De Procesos De Alineamiento Y Las Técnicas De Gestion Del Cambio Estratégico. |
Módulo 14 Resumen Ejecutivo De Las Técnicas ¿ Técnicas De Procesos De Alineamiento ¿ Técnicas De Procesos De Monitoreo Y Control ¿ Técnicas Para Reporte Ejecutivo ¿ Técnicas Para Gestión Del Cambio Estratégico |
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