| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Realizar Proceso De Planeación Estratégica Luego De Explorar Conceptos, Teorías Y Métodos Emergentes Que Permitan Enfrentar De Mejor Forma Los Problemas Estratégicos De Las Organizaciones. Aplicar Competencias De Liderazgo En La Gestión Estratégica. |
Módulo 1: Gestión Estratégica Educacional Unidad 1: Fundamentos De Gestión Estratégica Administración Estratégica: Conceptos Generales. Liderazgo Estratégico, Ventaja Competitiva Y Desempeño Superior. Administradores De Estrategia. El Proceso De Preparación De Estrategias. Estrategia Como Proceso Inesperado. La Planeación Estratégica En La Práctica. Planeación De Escenarios. Toma Estratégica Decisiones. Liderazgo Estratégico. Análisis Externo: Identificación De Oportunidades Y Amenazas: Conceptos Generales. Definición De Industria. Modelo De Las 5 Fuerzas De Porter. Grupos Estratégicos En Las Industrias. Análisis De Los Ciclos De Vida Industriales. El Macroambiente. Análisis Interno: Competencias Distintivas Y Ventaja Competitiva: Las Raíces De La Ventaja Competitiva. La Cadena De Valor. Elementos Básicos De La Ventaja Competitiva. Durabilidad De La Ventaja Competitiva. Prevención De Fracasos Y Sostenimiento De La Ventaja Competitiva. |
0 |
0 |
24 |
| 2 |
Aplicar Estrategias De Negocios Para Crear Ventajas Competitivas Adecuando Estructuras Y Modelos. |
Unidad 2: Ventaja Competitiva Y Estrategia Creación De Una Ventaja Competitiva Mediante Una Estrategia Funcional: Cómo Se Logra Una Eficiencia Superior. Consecución De Una Calidad Superior. La Innovación Superior. Mayor Capacidad De Respuesta. Creación De Una Ventaja Competitiva Mediante Una Estrategia De Negocios: Posicionamiento Competitivo Y Modelo De Negocios. Posicionamiento Competitivo Y Estrategias Empresariales. Posicionamiento Competitivo: Estrategias Genéricas. Dinámica Del Posicionamiento Competitivo. Estrategia Corporativa: Integración Horizontal, Integración Vertical Y Outsourcing Estratégico: Estrategia Corporativa Y El Modelo De Múltiples Negocios. Integración Horizontal: Estrategia De Una Sola Industria. Integración Vertical: El Ingreso En Nuevas Industrias Para Reforzar El Modelo De Negocios Básico. Alternativas A La Integración Vertical: Relaciones De Cooperación. Outsourcing Estratégico. |
0 |
0 |
24 |
| 3 |
Enfrentar, Analizar Y Resolver Problemas De Gestión Estratégica. Seleccionar Y Aplicar Cursos De Acción Que Faciliten La Implementación De Sistemas De Gestión. |
Unidad 3: Implantación De Estrategias Y Gestión Estratégica En Instituciones Educacionales Implantación De Estrategias: Implantación De La Estrategia Mediante El Diseño Organizacional. Elementos Constitutivos De La Estructura Organizacional. Sistemas De Control Estratégico. Cultura Organizacional. Creación De Competencias Distintivas A Nivel Funcional. Implementación De La Estrategia En Una Sola Industria. Gestión Estratégica En Instituciones Educacionales. |
0 |
0 |
24 |
| 4 |
Aplicar Los Conocimientos De Marketing En Situaciones De Gestión Educativa. Comprender El Objetivo De La Segmentación De Mercado E Internalizar El Proceso De Macro Segmentación Y Micro Segmentación. Efectuar Análisis Atractivo-Competitividad. |
Módulo 2: Marketing Estratégico Educacional Unidad 1: La Función Del Marketing Y Fundamentos Del Marketing Social. Función Del Marketing En La Empresa Y En La Economía: Fundamentos Del Proceso De Marketing. Implementación Del Proceso De Marketing. La Función Del Proceso De Marketing En La Economía. La Evolución Del Proceso De Marketing. Análisis De Las Necesidades Del Cliente: Noción De Necesidad Genérica. Motivación Del Consumidor Individual. Estructura Multidimensional De Las Necesidades Del Cliente Individual. El Marketing Social: Definición Del Marketing Social. Naturaleza Del Marketing Social. El Marketing En El Sector Social. El Tercer Sector. Identificación De Necesidades Sociales. Aplicación Del Concepto De Marketing Social. El Marketing En Instituciones Sin Fines De Lucro: Diferencia Entre Marketing Social Y Marketing Sin Fines De Lucro. Clasificación De Las Instituciones Sin Fines De Lucro. |
0 |
0 |
24 |
| 5 |
Efectuar Estrategias De Cobertura, Micro Y Macrosementación Para Lograr Una Diferenciación. |
Unidad 2: Segmentación Del Mercado Y Posicionamiento Análisis De Segmentación Del Mercado: Análisis De Macrosegmentación. Análisis De Microsegmentación En Los Mercados De Consumo. Requisitos De La Segmentación Efectiva. Análisis Del Mercado De Referencia: Conceptos Básicos Del Análisis De La Demanda. Estructura De La Demanda Global. Análisis De Las Oportunidades De Crecimiento En El Mercado Existente. Modelo Del Ciclo De Vida Del Producto. Decisiones De Posicionamiento Y Selección De Los Mercados Objetivos: Estrategias De Cobertura Del Mercado De Referencia. Decisiones De Posicionamiento Estratégico. Cadena De Valor En El Análisis De La Diferenciación. |
0 |
0 |
24 |
| 6 |
Formular Una Estrategia De Marketing Adecuado A Las Necesidades De La Institución |
Unidad 3: Marketing Estratégico Análisis De Competitividad: Concepto De Ventaja Competitiva. Fuerzas Competitivas. Ventaja Competitiva Basada En El Poder De Mercado. Ventaja Competitiva Basada En El Costo. Formulación De Una Estrategia De Marketing: Análisis De La Cartera De Actividades. Elección De Una Estrategia General. Evaluación De Las Oportunidades De Crecimiento. Elección De Una Estrategia Competitiva. Plan De Marketing Estratégico Y Operativo: Revisión Del Plan Estratégico De Marketing. Contenido De Un Plan De Marketing Estratégico. La Planeación Estratégica En El Marketing Social: La Misión Y La Visión. Objetivos, Estrategias, Metas Y Tácticas. Herramientas Para El Análisis Estratégico. El Contenido Del Plan Estratégico De Marketing Social. Las 7 Ps Del Marketing Social. Las Estrategias Integradas A Las Herramientas. Programa De Marketing Social. |
0 |
0 |
24 |
| 7 |
Comprender E Internalizar La Importancia De La Calidad En El Mundo De La Educación Y Su Aplicación En El Desarrollo Institucional Y De Las Personas. |
Módulo 3: Gestión De Calidad Unidad 1: Gestión De La Calidad Definición De Calidad: Definición De Calidad. Implicancias De La Calidad. Calidad Y Estrategia: Definiciones Y Teorías. Calidad Y Ventaja Competitiva. Calidad Y Estrategia: El Modelo De Porter. Planificación Y Calidad: Estrategias Educativas. Administración De La Calidad Total: Principios Y Práctica. Métodos Y Técnicas. Comprensión De Las Necesidades Del Cliente: El Modelo Kano. Casa De La Calidad Para El Despliegue De La Función Calidad (Qfd). Evaluación De La Calidad: Costos De La Baja Calidad. Posición En El Mercado. |
0 |
0 |
24 |
| 8 |
Desarrollar Y Aplicar Planes Estratégicos En El Ámbito De La Calidad |
Unidad 2: Normas De Calidad. Modelos De Gestión De La Calidad: Iso 9000 Iso 14000 Nivel De Calidad En Latinoamérica Y En Chile: Planificación Estratégica En La Educación:7 ¿Qué Es La Planificación Estratégica? Importancia De Los Planes Estratégicos. Premio De Calidad. |
0 |
0 |
24 |
| 9 |
Aplicar Modelos Para Implementar Calidad En Los Establecimientos Educacionales. Aplicar Modelos De Calidad Para Lograr Objetivos Específicos Y/O Institucionales Desarrollar Las Herramientas De Gestión De La Calidad. |
Unidad 3: Herramientas De Gestión Y Liderazgo En Educación. Qué Y Cómo Medir La Calidad:8 Metodologías Para La Mejora De Los Procesos. Herramientas Para La Mejora De Los Procesos. Herramientas Básicas De Calidad: Hojas De Registro. Diagramas De Flujo. Fichas De Control. Diagrama Causa ¿ Efecto. Gráfico De Pareto. Diagrama De Relaciones. Medición De La Calidad: Importancia De La Medición. Metas Del Sistema De Medición. Benchmarking. Liderazgo Y Calidad En La Educación: Modelo Situacional De Liderazgo. Características Del Líder. Tipos De Organización. Elementos De Liderazgo Para La Calidad. Liderazgo Y Calidad En La Educación. |
0 |
0 |
24 |