| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Formar Y Liderar Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento. |
Taller De Habilidades Directivas Liderazgo Para El Cambio Motivación Proceso De Toma De Decisiones Procesos De Cambio. Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento |
8 |
4 |
0 |
| 2 |
Efectuar Análisis De Proyectos Y Resultados Evaluando Las Proyecciones Y Riesgos De Los Mismos. |
Análisis Financiero Análisis De Reportes De La Compañía (Balances, Estado De Resultados Y Estado De Flujos De Efectivo) Indicadores De Desempeño Uso Y Fuentes De Fondos Proyección De Ganancias Simulación De Escenarios Futuros Análisis De Riesgo |
16 |
8 |
0 |
| 3 |
Planificar Estratégicamente Y Contribuir Eficientemente En Su Implementación |
Planificación Estratégica Misión, Visión, Valores. Estrategia Y Tácticas. Análisis De Entorno Las Fuerzas De Porter. Cadenas De Valor. Oceanos Azules Benchmarking Estructura Indicadores Y Controles. |
16 |
8 |
0 |
| 4 |
Aplicar Técnicas De Negociación Y Mediación En Conflictos Bajo La Óptica De Ganar-Ganar. |
Negociación Y Mediación De Conflictos Técnicas De Negociación De Conflictos Conceptos Método De Harvard Teoría De Los Juegos Conceptos De Mediación, Conflicto Y Disputa. Concepto De Comunicación. Teoría Del Observador De Humberto Maturana. El Mensaje Como Diferencia Que Genera Diferencias. Aspectos Semióticos, Sintácticos Y Pragmáticos En La Comunicación Humana. Teoría De La Comunicación De Watzlawick. Comunicación Análoga Y Digital, Simétrica Y Complementaria. Teoría General De Sistemas En La Comunicación. Conflictos Como Narrativas. Técnicas En La Conducción De Conflictos. Connotación Positiva, La Legitimación Y La Recontextualización En La Conducción De Conflictos. Estudio De Casos. |
12 |
12 |
0 |
| 5 |
Liderar Y Desarrollar El Cambio Efectivo Bajo Una Perspectiva De Largo Plazo Y Metas De Corto, Medio Y Largo Plazo. |
Taller De Manejo Del Proceso De Cambio Evaluar Y Reevaluar Los Procesos De Cambio. Cómo Los Líderes Generan Iniciativas De Cambio. Selecionar Y Priorizar Las Mejores Iniciativas. Buscar Y Empoderar Las Mejores Personas Para Liderar El Cambio. Generar Indicadores Y Metas. Forma Innovativa Para Crear Gran Eficiencia Y Eficacia Al Accionar De Los Equipos De Cambio Recomendaciones A Los Líderes Del Cambio Análisis Final Y Conclusiones En Mesa Redonda |
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8 |
0 |