| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Interpretar La Introducción Al Control De Gestión |
Concepto De Empresa Y Negocio. Qué Es El Control De Gestión? Alineamiento Organizacional. Gestión De Brechas |
4 |
10 |
0 |
| 2 |
Entender Y Aplicar El Contról Estratégico |
Del Control Operativo Al Control De Gestión De La Planificación Estratégica Al Control Estratégico Proceso De Planificación Estratégica Misión Del Negocio. Modelos De Negocio. Análisis Del Micro Y Macro Entorno. Análisis Interno Desafíos Estratégicos Generación De Indicadores |
6 |
10 |
0 |
| 3 |
Aplicar Y Conocer El Contról Financiero |
Objetivos De La Administración Financiera. Conceptos Estratégicos De La Administración Financiera. Riesgo, Rentabilidad Y Liquidez. Presupuestos Balances, Estados De Resultado Y Flujo De Caja Control Financiero Dinámico Control Financiero Estático Índices Financieros Modelo Global De Control Presupuestario Y De Control De Gestión Financiera. |
4 |
8 |
0 |
| 4 |
Entender Y Aplicar El Control De Gestión De Clientes |
Fundamentos De Gestión De Clientes Factores Y Dimensiones De La Gestión De Clientes Modelos De Rentabilidad De Carteras De Clientes Plan De Control Y Gestión De Clientes Crm Como Herramienta De Gestión De Clientes Indicadores De Gestión De Clientes |
8 |
10 |
0 |
| 5 |
Conocer El Control De Gestión De Clientes Procesos |
Estructura Organizacional Y Procesos. Enfoque De Negocios Basada En Procesos. Los Procesos Como Fuente De Creación De Valor. Modelamiento De Procesos. Estrategia De Procesos. Indicadores De Procesos. Control Y Gestión De Procesos |
6 |
10 |
0 |
| 6 |
Entender Y Aplicar El Desarrollo Organizacional |
Entender El Desarrollo Organizacional |
4 |
6 |
0 |
| 7 |
Comprender Los Modelos Avanzados De Control De Gestión |
Entender El Desarrollo Organizacional Control De Gestión Como Enfoque Estratégico. Los Indicadores Como Filosofía De Gestión. Enfoques De Medición. Análisis De Indicadores. Herramientas De Control De Gestión. Presupuesto. Mapa Estratégico. Cuadro De Mando Integral Tablero De Comando Sistemas De Control Y Negocio. Aplicaciones De Control De Gestión |
6 |
8 |
0 |