| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Entender E Identificar Los Fundamentos De Administración, Negocios Y Gestión Y Como Estos Se Integran De Manera Transversal Con El Control De Gestión. |
Módulo 1: ¿ Principios De Administración ¿ Empresa, Negocio Y Sociedad ¿ Gestión Y Visión Del Control De Gestión ¿ Introducción Al Control De Gestión. Taller Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Integrar La Estrategia De Negocio Con Los Procesos De Control, Desarrollando Planificación Estratégica Que Integre Las Actividades Que Crean Valor Con Los Indicadores De Proceso. |
Módulo 2: ¿ Planificación Estratégica ¿ Cadena De Valor ¿ Estrategia De Procesos ¿ Procesos Y Creación De Valor ¿ Enfoque De Negocios Basado En Procesos ¿ Indicadores De Procesos ¿ Modelamiento De Procesos ¿ Gestión De Procesos Taller Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender E Identificar Los Conceptos De Costo, Centro De Actividades Y Unidades De Negocio Para Aplicar Distintos Modelos De Costeo Y Presupuesto A La Gestión De La Organización. |
Módulo 3: ¿ Fundamentos De Costos ¿ Centros De Costos Y Centros De Actividad ¿ Tipos De Costos; Directos, Indirectos, Fijos, Variables ¿ Modelos De Costeo ¿ Tipos De Presupuestos ¿ Construcción De Presupuestos ¿ Análisis Y Control Presupuestario Taller Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Efectuar Un Adecuado Control Financiero Aplicando Matemáticas Financieras Y Conceptos De Riesgo, Rentabilidad, Balances, Entre Otros. |
Módulo 4: Objetivos De La Administración Financiera ¿ Matemáticas Financieras ¿ Conceptos De Riesgo, Rentabilidad Y Liquidez ¿ Balances, Estados De Resultado Y Flujo De Caja. ¿ Análisis Financiero ¿ Introducción A Evaluación De Proyectos ¿ Control Financiero Taller Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Conocer Y Aplicar El Control De Gestión Y Su Aplicación Como Herramienta De Alineamiento Estratégico De La Compañía Con Los Requerimientos De Los Clientes. |
Módulo 5: El Negocio Y Su Relación Con Los Clientes O Usuarios ¿ Principios De La Gestión De Clientes ¿ Dimensiones De La Gestión De Clientes ¿ Rentabilidad Y Clientes ¿ Indicadores De Gestión De Clientes ¿ Gestión De Clientes ¿ Herramientas De Gestión De Clientes. Taller Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Conocer E Identificar Los Fundamentos Del Control De Gestión Y Su Relación Con El Cumplimiento De La Ejecución Estratégica Relacionando El Cumplimiento De Los Objetivos Con El Sistema De Incentivos De La Compañía. |
Módulo 6: Control De Gestión Como Enfoque Estratégico ¿ Los Indicadores Como Filosofía De Gestión ¿ Generación De Indicadores ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Motivación Y Alineamiento De Las Personas ¿ Esquemas De Incentivo Taller Evaluación 6 |
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Unidad 7: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Diseñar Herramientas De Control De Gestión Que Permitan Asegurar El Cumplimiento De Los Objetivos Estratégicos Sobre La Base De Acciones E Instancias De Control. |
Módulo 7: ¿ Sistemas De Control De Gestión ¿ Fundamentos De Herramientas De Control De Gestión ¿ Presupuesto ¿ Mapa Estratégico ¿ Cuadro De Mando Integral ¿ Tablero De Comando ¿ Aplicaciones De Control De Gestión Taller Evaluación Final |
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