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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1 Identificar Las Variables De Mercado Que Justifican Reflexionar Respecto De La Toma De Decisiones Estratégicas En Las Organizaciones |
Modulo 1 1.1 La Gerencia Y El Modelo De Gestión Tradicional 1.2 Análisis Crítico De Las Definiciones Estratégicas 1.3 Las Organizaciones Y La Competitividad 1.4 El Concepto De ¿Valor Agregado¿ 1.5 La Estrategia Y Los Procesos De Cambio 1.6 Fundamentos Del Bsc En Empresas Con Sgc O En Vías De Estarlo 1.7 De Lo Cualitativo A Lo Cuantitativo Ejercios Modulo 1 No.1.1 Técnica Para La Construcción De La Propuesta De Valor. No. 1.2 Identificación De Factores Críticos De Éxito |
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2 Presentar La Estructura, Variables Y Correlaciones Existentes En Un Balanced Scorecard Bsc |
Modulo 2 2.1 Estructura De Un Bsc 2.2 Variables Que La Componen 2.3 Las Perspectivas Organizacionales De Un Bsc 2.4 Relación ¿Causa_Efecto¿ De Un Bsc 2.5 Mapas Estratégicos 2.6 Traducir La Visión Y Las Estrategias A Términos Operativos 2.7 Generación De Indicadores De Gestión Ejercios Modulo 2 No. 2.1 Identificación Relación Causa-Efecto No. 2.2 Selección De Indicadores |
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3 Presentar La Metodología Para El Diseño Y Construcción De Un Balanced Scorecard-Bsc |
Modulo 3 3.1 Pasos Metodológicos Para El Diseño Y Construcción De Un Bsc 3.2 Identificar Los Factores Críticos En La Construcción De Un Bsc 3.3 Sistema De Medición De La Gestión Ejercicios Modulo 3 No. 3.1 Identificar Los Pasos Para La Construcción Y Diseño Del Bsc No. 3.2 Creación De Los Indicadores De Gestión |
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4 Concebir El Balanced Scorecard-Bsc Como Fuente De Generación De Mejora Continua En Sistemas De Gestión Iso Certificados O En Vías De Estarlo |
Modulo 4 4.1 Aspectos De Comunicación Y Motivación Asociados A La Implementación De Balanced Storecard-Bsc 4.2 Generación De Mejora Continua 4.3 Demostrar La Generación De Mejora Continua A Los Auditores 4.4 Mantención Del Balanced Scorecard - Bsc |
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