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📘 Desarrollo De Las Competencias De Supervisión Y Liderazgo En El Area C

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Capacitación Para 10 Personas, Con Mesa De Reuniones, 17 Sillas, Permitiendo La Modificación Necesaria Cuando El Trabajo Es En Grupo. Pizarra De Acrilico Para Clases, Telon Blanco Para Proyecciones De Power Point.
EquipamientoEquipo Data Show Notebook Telón Para Proyección
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 18:38:22

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 I. Identificar El Perfil Del Supervisor Idóneo Y Sus Caracteristicas Perfil Psicológico Del Supervisor Idóneo Características Del Supervisor Profesional Organización Del Trabajo Del Supervisor 3 0 0
2 Ii. Identificar Y Reflexionar Sobre Las Bases De La Supervisión Efectiva El Proceso Directivo Y Su Composición Rol De La Jefatura Y Las Funciones Administrativas Orientación A Resultados Competitividad, Productividad, Calidad De Servicio Liderazgo, Comunicaciones Y Trabajo En Equipo Responsabilidad Y Compromiso Con La Organización. 5 3 0
3 Iii. Identificar El Rol Del Supervisor Y Aplicar Habilidades De Liderazgo Para Colaboradores Definición Y Análisis De Las Funciones Del Supervisor Elementos Que Facilitan Y Dificultan Su Labor La Organización Como Sistema Integrado Establecimiento De Objetivos El Jefe Y Su Grupo De Trabajo El Supervisor Como Administrador De Recursos Adquisición De Compromisos, Metas Y Planes Conducción (Caoching) Evaluación De Desempeño Reconocimiento. 5 3 0
4 Iv .Diagnosticar Estilo De Liderazgo Efectivo En Venta; Definir Y Aplicar Acciones De Mejoamiento Con El Equipo De Trabajo. Liderazgo Situacional Diagnostico Del Equipo De Ventas Flexibilidad Del Líder Alianza Para El Desempeño Desarrollo De Competencia Y Compromiso Del Equipo De Ventas Estilo De Liderazgo (Supervisor /Jefatura) Y Nivel De Desarrollo Del Ejecutivo De Venta Dirigir - Entrenar - Apoyar − Delegar. 5 4 0
5 V. Planificar Las Actividades De Venta Del Equipo De Trabajo. Planificador Del Desempeño Autoevaluación De La Capacidad De Planificación Concepto De Planificación Y Organización Metas , Objetivos, Actividades Del Equipo De Venta Hoja De Ruta, Cartera Asignada, Sistemas De Prospección Gestión De Vendedores : Contacto, Entrevistas ,Cierres Índice De Rotación 3 2 0
6 Vi. Aplicar Habilidades De Direccion En El Equipo De Venta Prácticas Del Supervisor En La Dirección Del Equipo De Venta : Orientar Motivar Entrenar Resolver Conflictos Modelo De Entrevista De Orientación. 4 3 0

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