| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Distinguir Y Conocer Los Principales Conceptos Relacionados Con La Gestión De Procesos |
Definición De Conceptos Principales En La Gestión De Procesos ¿Qué Es Un Proceso? ¿Qué Cambiar En Los Procesos? Herramientas: Mapa De Procesos Y Flujogramas De Información. |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Reconocer Y Emplear El Rediseño De Procesos En El Planteamiento Estratégico De La Empresa |
Identificación Y Evaluación De Los Procesos Reconocer La Importancia Estrategia Del Rediseño De Procesos. Distinguir Entre Procesos Del Negocio Y De Apoyo. Método De Acción Rápida Sobre Procesos Restricciones Al Proyecto De Rediseño Principios De La Planificación Estratégica, Liderazgo De La Dirección Y Orientación Al Cliente, En El Contexto De Visión Sistémica. Agregar Valor: Focalización Del Propósito. Cadena De Valor De Porter, Just In Time, Kanban, Producción Flexible, Quebrar Reglas Y Otras. |
3 |
3 |
0 |
| 3 |
Preparar Metodologías De Gestión De Procesos Para La Empresa Y Controles Adecuados A Procesos Existentes En Función De Variables Básicas: Calidad, Costo Y Tiempo |
Como Incorporar La Gestión De Procesos En La Estructura Organizacional. Método De Rediseño De Procesos: Técnica De Desarrollo En Espiral, Análisis De Riesgos |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Contrastar Y Recopilar Información Sobre El Desarrollo De La Empresa Antes Y Después De Realizar Rediseño De Procesos Para Ser Utilizados Como Ejemplos Prácticos A Futuro |
Análisis De Casos Nacionales. Gestar Y Administrar Un Proyecto De Rediseño: Selección Del Ámbito De Trabajo, Objetivos Del Proyecto, Plan Global, Estrategia Y Modelo De Negocios Mejoramiento Continuo Del Proceso: Participación, Delegación, Técnicas De Solución De Problemas. Gráficos De Ishikawa Y Pareto |
2 |
2 |
0 |