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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I: Reconocer Los Estilos De Liderazgo Y Conducción Más Efectivos Para Las Jefaturas. |
Unidad Temática 1.1.: Presentar Los Diversos Estilos De Jefaturas Que Se Dan En La Actualidad, Con El Fin De Abrir El Diálogo Acerca Del Estilo Más Efectivo Para La Empresa. |
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Ii. Comprender La Importancia De La Relación Entre Conducción Efectiva, Jefatura Legitimada Y Clima Laboral. |
Unidad Temática 2.1.: Conocer Y Reflexionar En Torno A La Importancia De Conservar Climas Laborales Gratificantes, Con El Fin De Mejorar Los Niveles De Productividad De Los Trabajadores. |
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Iii. Desarrollar Habilidades Para El Manejo Y La Resolución De Conflictos Al Interior Del Equipo De Trabajo. |
Unidad Temática 3.1.: La Comunicación Efectiva Y Afectiva. ¿Entrenar Habilidades De Comunicación Efectiva, Que Les Permita Sentirse Mejor Escuchados Y Comprendidos Por El Equipo De Trabajo. Unidad Temática 3.2.: La Asertividad ¿Entrenamiento De Habilidades Que Les Permita Expresar De Mejor Manera Opiniones, Y Emociones, Tanto Positivas Como Complicadas, Sin Necesidad De Recurrir A Prácticas Resistidas Por El Otro. |
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Iv. Fortalecer La Autoestima Para Desarrollar ¿La Confianza En Sí Mismos¿ De La Jefatura, De Modo Que La Valoración Personal Fortalezca Las Relaciones Interpersonales Al Interior De La Empresa. |
Unidad Temática 4.1.: La Autoestima. La Mayor Fortaleza De La Jefatura Para Manejar Situaciones De Relaciones Humanas En La Institución. ¿ Desarrollo De Experiencias De Índole Emocional Y Corporal Que Permitan Fortalecer Su Autoestima Para Consolidar Relaciones Humanas Basadas En El Respeto Y La Cordialidad. |
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V. Utilizar Una Conducción Directiva Basada En Prácticas De Integración De La Diversidad Personal, Profesional, Técnica Y Administrativa. |
Unidad Temática 5.1.: Liderazgo: Autoridad, Conducción Y Manejo Del Poder. ¿ Como Percibimos El Manejo De La Autoridad, Como Se Ejerce En La Realidad, Que Fortalezas Y Dificultades Tiene. ¿ Describir Los Aspectos De Un Liderazgo Efectivo Que Se Pueden Aplicar En La Institución A Partir De Las Capacidades Personales Y Organizacionales De Cada Uno. |
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Vi. Fortalecer El Trabajo En Equipo, A Través De Prácticas De Gestión Que Permitan Organizar Tareas Y Funciones De Manera Efectiva Y Eficiente. |
Unidad Temática 6.1.: El Trabajo En Equipo. ¿Presentación Experiencial De Aspectos Que Facilitan El Trabajo En Equipo: La Negociación, La Afectividad, La Empatía, El Habla En El Momento Oportuno, La Mejor Forma De Plantear Temas Difíciles. ¿ Presentación Teórica Y Experiencial De Aspectos Que Complican El Trabajo En Equipo: El Rumor, Los Prejuicios, Las Descalificaciones Profesionales. |
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