| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender Conceptos Básicos Sobre Estrategias Y Creación De Valor En Una Organización |
Estrategias Y Creación De Valor: Estrategias Genéricas Creación De Valor |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Analizar Los Sistemas De Medición Financieros O No Financieros |
Sistemas De Control De Gestión: Definiciones Visión Clásica Sistema Genérico Control De Gestión Análisis De Los Elementos Instrumentos Medición Clásica Financiera Y No Financiera Sistemas De Costos Abc Costing Y Distribución De No Distribuibles Plan De Negocios Y Presupuesto |
2 |
4 |
0 |
| 3 |
Comprender Y Utilizar El Método Bsc, Como Control De La Gestión |
El Bsc Como Sistema De Control De Gestión Estratégica: Construcción Metodologías Que Es Bsc Objetivos Estratégicos Perspectivas Mapas Estratégicos Formulación De Métrica Matriz Impacto Bsc Y Monitoreo |
1 |
3 |
0 |
| 4 |
Distinguir Las Dificultades Inherentes A Los Sistemas De Control De Gestión |
Dificultades Y Resguardos En El Diseño De Un Sistema De Control De Gestión: Implementación Aversión Al Cambio La Inercia En Las Organizaciones La Inercia En Las Personas |
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Distinguir Los Alcances De Establecer Sistemas De Control De Gestión |
Sistemas De Control De Gestión: Los Principales Alcances Del Control De Gestión Impacto En Otros Sistemas De Dirección Aspectos Éticos Evoluciones Esperables |
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