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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Las Características Y Elementos Específicos Del Liderazgo |
Definición De Liderazgo Es El Proceso En Que Un Individuo Ejerce Influencia Sobre Las Personas E Inspira, Motiva Y Dirige Sus Actividades Para Que Alcancen Las Metas. La Esencia Del Liderazgo Es Contar Con Seguidores. Componentes Del Liderazgo ¿ Poder: Capacidad De Inducir O Influir Sobre Las Creencias O Acciones De Otras Personas O Grupos ¿ Autoridad: Basado En El Reconocimiento De La Legitimidad ¿ Influencia: Hacer Que Un Individuo Cambie De Opinión O Forma De Ser. El Líder Debe Ser Capaz De: ¿ Usar El Poder Con Eficacia Y E Un Modo Responsable ¿ Comprender Que Los Seres Humanos Tienen Diferentes Fuerzas De Motivación En Distintos Momentos ¿ Inspirar ¿ Actuar En Forma Tal Que Se Desarrolle Un Ambiente Que Conduzca A Responder A Las Motivaciones Y Fomentarlas. |
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Conocer Los Tipos De Liderazgo Y Su Implicancia En Las Organizaciones |
Tipos De Líderes Líder Autocrático: Ordena Y Espera Obediencia, Es Dogmático Y Positivo Y Dirige Mediante La Capacidad De Retener O Conceder Recompensas O Castigos Líder Participativo O Democrático: Consulta A Los Subordinados Sobre Las Acciones Y Decisiones Propuestas Y Fomenta La Participación. Líder Liberal O Rienda Suelta: Otorga A Sus Subordinados Independencia Operativa, Los Líderes Dependen De Los Subordinados Para Establecer Sus Objetivos. |
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Reconocer Las Capacidades Propias Con Las Que Se Cuenta Y Las Habilidades A Ser Incorporadas Al Repertorio. |
¿ Reflexión ¿Con Que Características Cuento? ¿Cuáles Debo Mejorar? ¿ ¿A Que Tipo De Liderazgo Se Acerca Mas Mi Personalidad? Dinámica: Desarrollo De Habilidades De Confianza Y Autoridad. |
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Dirige A Su Equipo Y Lo Guía En El Cumplimiento De Sus Objetivos, Modificando La Forma De Hacer Las Cosas, De Acuerdo A Los Objetivos Estratégicos De La Fundación |
Conocer La Definición De Misión Visión Y Plan Estratégico Misión: Es El Motivo, Propósito, Fin O Razón De Ser De La Existencia De Una Empresa U Organización Porque Define: 1) Lo Que Pretende Cumplir En Su Entorno O Sistema Social En El Que Actúa, 2) Lo Que Pretende Hacer, Y 3) El Para Quién Lo Va A Hacer; Y Es Influenciada En Momentos Concretos Por Algunos Elementos Como: La Historia De La Organización, Las Preferencias De La Gerencia Y/O De Los Propietarios, Los Factores Externos O Del Entorno, Los Recursos Disponibles, Y Sus Capacidades Distintivas. Visión: Se Define Como El Camino Al Cual Se Dirige La Empresa A Largo Plazo Y Sirve De Rumbo Y Aliciente Para Orientar Las Decisiones Estratégicas De Crecimiento Junto A Las De Competitividad. Plan Estratégico Es Un Documento En El Que Los Responsables De Una Organización (Empresarial, Institucional, No Gubernamental, Deportiva,...) Reflejan Cual Será La Estrategia A Seguir Por Su Compañía En El Medio Plazo. La Definición Estricta De Plan Estratégico Indica Que Éste Debe Marcar Las Directrices Y El Comportamiento Para Que Una Organización Alcance Las Aspiraciones Que Ha Plasmado En Su Plan Director. Trabajo En Equipo: Conjunto De Personas Asignadas O Auto Asignadas, De Acuerdo A Habilidades Y Competencias Especificas, Para Cumplir Una Determinada Meta Bajo La Conducción De Un Coordinador. |
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Utiliza Medios E Instancias Individuales Y Grupales Para Motivar Al Equipo En El Cumplimiento De Las Metas Establecidas Y Desafíos Profesionales. |
Motivación: Combinación De Procesos Intelectuales, Fisiológicos Y Psicológicos Que Influyen Con Que Vigor Se Actúa Y En Que Dirección Se Encauza La Energía. ¿ Reflexión ¿Qué Elementos Me Motivan A La Realización De Mi Trabajo? ¿ ¿Qué Elementos Podrían Motivar A Mis Compañeros? Dinámica: Comunicación Asertiva. ¿Qué Entiendo Por Asertividad? ¿Cuándo Soy Asertivo? Rol Playing De Situaciones Donde Se Requiera Asertividad ¿ Llamar La Atención A Un Colega. ¿ Hacer Valer Su Cargo ¿ Asumir Responsabilidad. Etc. |
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Lidera El Logro De Los Objetivos Del Departamento A Su Cargo, Estableciendo Directrices Generales Y Estándares De Desempeño. |
Descripción Y Análisis De Cargo La Descripción De Cargo Se Refiere A Las Tareas, Los Deberes Y Las Responsabilidades Del Cargo, En Tanto El Análisis Del Cargo Se Ocupa De Los Requisitos Que El Aspirante Necesita Cumplir. |
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Supervisa Periódicamente Las Labores Críticas, Delegando Efectivamente La Operación En Sus Subordinados. Incentiva Y Reconoce Los Altos Desempeños, Motivando Al Equipo Hacia La Mejora Continua. |
¿ Reflexión ¿Conociendo La Misión Y Visión De Mi Fundación ¿De Que Forma Puedo Aportar A Un Desarrollo De Las Metas De La Organización? En Mi Grupo De Trabajo: ¿Se Desempeñan Los Cargos De Acuerdo A Las Capacidades Y Características Personales De Quienes Lo Desempeñan? |
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