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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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A) Reconocer Los Conceptos Asociados E Identificar Las Técnicas Que Permiten Desarrollar El Liderazgo Y La Motivación Para Lograr Liderar Y Motivar A Los Equipos De Trabajo. |
Unidad I Liderazgo Y Motivación I. Desarrollo Del Liderazgo Para Un Trabajo Efectivo 1. Concepto De Liderazgo. 2. Componentes Del Liderazgo. 2.1 Habilidad Para Usar El Poder En Forma Eficiente Y De Manera Responsable. 2.2 Capacidad Para Detectar Las Necesidades De Motivación En Los Trabajadores. 2.3 Capacidad Para Inspirar. 3. Estilos De Dirección. |
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B) Desarrollar Las Habilidades Para Usar El Poder Y Conocer Los Factores Específicos De La Motivación En La Empresa. |
Ii. Técnicas De Motivación E Incentivos Para Un Liderazgo Eficaz 1. Los Tipos De Motivación En La Empresa. 1.1 La Motivación Intrínseca. 1.2 La Motivación Extrínseca. 1.3 La Motivación Trascendente. 2. Factores Específicos De La Motivación En La Empresa. 2.1 La Atracción De La Tarea. 2.2 Las Condiciones De La Empresa. 2.3 Calidad De Vida. |
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C) Entender La Toma De Decisiones Como Una Habilidad Directiva Clave Que Permite Adoptar Un Estilo De Dirección Seguro Y Confiable. Conseguir Una Correcta Toma De Decisiones Para El Logro De Éxito En El Desempeño De Las Tareas Laborales. Identificar Cuáles De Los Comportamientos Relacionados Con La Toma De Decisiones Puede Mejorar Para Realizar Una Gestión Efectiva En El Ámbito Laboral. |
Iii. Toma De Decisiones Y Gestión Efectiva 1. La Toma De Decisiones Y Su Importancia En La Gestión Individual. 1.1 Proceso De Toma De Decisiones. 1.2 Evaluación De Las Decisiones. 1.3 Retroalimentación En La Toma De Decisiones. 2. Técnicas Para La Resolución De Problemas. 2.1 Metodología Activa Para Resolver Los Problemas Laborales. 2.2 Proyección Y Estrategia Para Anticipar Los Problemas Laborales. 3. Aceptación De Riesgos En La Gestión Laboral. 3.1 Importancia De Arriesgarse En El Ámbito Laboral. 3.2 Como Enfrentar Los Riesgos De La Gestión Laboral. 3.3 Como Aceptar Errores Y Aciertos En La Gestión Laboral. 4. Aceptación De Errores De La Gestión Laboral. 4.1 Como Aceptar Los Errores Con Actitud Creativa. 4.2 La Importancia De Arriesgarse Y Cometer Errores. 4.3 La Ventaja De Equivocarse. 5. La Proactividad Como Herramienta Para Una Gestión Efectiva. 5.1 ¿Qué Es Ser Proactivo? 5.2 Técnicas Para Desarrollar La Proactividad En El Trabajo. 5.3 Obstáculos Que Afectan La Proactividad En El Trabajo. |
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D) Conocer Los Conceptos Y Desarrollar Las Técnicas De Gestión Estratégica Para El Manejo Efectivo De Las Relaciones Humanas. Desarrollar Estrategias Para Aplicar La Asertividad Como Herramienta De Comunicación, La Administración Del Tiempo Y La Administración De Conflictos Para La Eficiencia Laboral. |
Unidad Ii Gestión Estratégica I. Manejo Efectivo De Las Relaciones Humanas 1. Concepto E Importancia De Manejar Las Relaciones Humanas 2. Técnicas Para El Manejo De Las Relaciones Humanas Ii. La Asertividad Como Herramienta De Comunicación Para El Liderazgo 1. Componentes De Una Conducta Asertiva Para Una Comunicación Eficaz. 2. Técnicas Que Nos Llevan A Un Comportamiento Asertivo. Iii. La Administración Del Tiempo Para La Eficiencia Laboral 1. Claves Para Hacer Rendir El Tiempo 2. La Importancia V/S La Urgencia Iv. La Administración De Conflictos Para Una Gestión Efectiva 1. Las Etapas De Los Conflictos Y Como Administrarlos. 1.1 Etapa Uno ¿Eventos Diarios¿ 1.2 Etapa Dos ¿Desafíos¿ 1.3 Etapa Tres ¿La Batalla¿ 2. Técnicas Para La Administración De Conflictos Según La Etapa En La Que Se Encuentren. |
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E) Conocer Los Conceptos De Estrategia Y De Táctica Para Formular Un Nuevo Enfoque De Gestión Efectiva Y Desarrollar Estrategias De Liderazgo Personal Efectivo. |
V. Equipo De Alto Rendimiento 1. Estrategia V/S Táctica 2. Liderazgo Personal |
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