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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Las Características Más Relevantes De Las Personas Según El Ambiente Natural De Donde Provienen. Identificar Las Conductas Presentadas Por Nuestros Compañeros De Trabajo Según Su Relación Con Otras Personas. Reconocer La Influencia En La Personalidad De Los Participantes, De Las Conductas De Sus Padres Y Familiares Cercanos En La Época De Infancia. Identificar Las Características Más Relevantes De Los Compañeros De Trabajo Según El Sistema Social Que Los Acogió. |
Manejo Efectivo De Las Relaciones Humanas 1. Relación Individuo-Sociedad A) La Influencia Del Ambiente Natural En El Comportamiento De Las Personas. B) El Sistema Conductual Y Las Reacciones De Los Individuos Frente Al Trabajo. C) La Importancia El Sistema De Personalidad En Las Relaciones Entre Personas. D) El Sistema Social Y Su Influencia En El Desarrollo Humano E) El Sistema Cultural Y Las Relaciones Humanas Efectivas 2. Concepto E Importancia De Manejar Las Relaciones Humanas 3. La Reciprocidad Y Mutualidad Como Característica De Las Relaciones Humanas |
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Identificar Personas En La Empresa Que Muestran Un Comportamiento Asertivo Identificar Los Problemas Personales De Los Participantes Que Obstaculizan Una Conducta Asertiva. Identificar Los Métodos Individuales Que Los Participantes Utilizarán Para El Desarrollo De Una Conducta Asertiva Que Mejore La Comunicación Entre Sus Compañeros De Trabajo. Identificar Los Derechos Asertivos Según La Visión De Los Participantes. Desarrollar El Comportamiento Asertivo Entre Los Participantes |
La Asertividad Como Herramienta De Comunicación Efectiva 1 ¿Cómo Es Una Persona Asertiva? 2. Componentes De Una Conducta Asertiva Para Una Comunicación Eficaz. 3. La Personalidad Y Su Influencia En La Conducta Asertiva. 4. Los Derechos Asertivos Y La Comunicación Efectiva. 5. Técnicas Que Nos Llevan A Un Comportamiento Asertivo. 6.La Asertividad Como El Componente De Un Trabajo Eficiente |
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Identificar Las Actividades Que Ha Realizado La Empresa Para Motivar A Sus Trabajadores. Propuestas Individuales Para ¿Hacer Interesante¿ Un Cargo De La Empresa. Exposición Grupal De Propuestas Para El Reconocimiento Del Personal Destacado. Sugerencias Para ¿Recompensas¿ Al Personal De La Empresa. Propuestas Para Alentar La Participación Y Colaboración Del Personal De La Empresa. Exposiciones Individuales De Cómo Otorgar ¿Retroalimentación¿ Del Trabajo De Subalternos. |
La Motivación Y Su Importancia En Los Resultados De La Empresa 1. Concepto E Importancia De La Motivación Para La Gestión Laboral. 2. ¿Qué Puede Hacer Un Jefe Para Motivar A Sus Empleados? 2.1 Hacer Interesante El Trabajo. 2.2 Relacionar Las Recompensas Con El Rendimiento. 2.3 Proporcionar Recompensas Que Sean Valoradas. 2.4 Tratar A Los Empleados Como Personas. 2.5 Alentar La Participación Y La Colaboración. 2.6 Ofrecer Retroalimentación (Feed-Back) Precisa Y Oportuna. |
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Identificación Del Personal ¿Comprometido Con La Empresa¿. Propuestas Para Lograr El ¿Compromiso Del Personal De Equipos De Trabajo¿. Propuestas Para Recuperar El ¿Compromiso¿ De Un Trabajador. |
El Compromiso Con Las Metas De La Empresa 1. Conceptualización General. 2. ¿A Que Llamamos Compromiso En El Trabajo? 3. Pérdida Del Compromiso. |
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