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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Conocer Y Manejar Las Herramientas Para Diseñar Y Analizar Mapas Y Flujos De Valor De Los Procesos De La Empresa. |
Introducción Conceptos Básicos Herramientas De Diseño Flujos De Valor Levantamiento De Actividades Uso De Métodos Y Tiempos Análisis De Layout Principales Parámetros De Procesos Medios De Producción Almacenamiento Movimientos Levantamiento De Indicadores De Procesos Actuales Levantamiento De La Información De No Conformidad Y Sus Implicancias Diseño De Mapa De Una Situación Actual Cuantificación Con Nivel De Servicio Nivel De Stocks Productividad Eficiencia De Las Operaciones Ejercicios Prácticos |
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2. Aprender A Utilizar La Metodología Kaizen Y Lean Para Aplicar En Los Diseños De Mapas De Valor De Los Procesos De La Empresa. |
Fundamentos Kaizen Fundamentos Lean Conceptos Generales Uso De Las Diferentes Herramientas Metodológicas Aplicación De Fundamentos Para Diseño De Mapas De Valor Principios Kaizen Y Lean Eliminación De Muda Visión Y Misión De Lean Kaizen Fundamentos De Los Sistemas Herramientas Lean Kaizen Sistemas Lean Kaizen Ejercicios Prácticos |
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3.- Identificar Y Manejar Técnicas De Mejora Continua Para Diseñar Mapas De Valor. |
Estrategia De Mejora Continua Que Es Una Estrategia De Mejora Continua Historia De La Mejora Continua Modelo De Mejora Continua Kms ¿ Kaizen Management System Los Paradigmas Y Resistencia Al Cambio Las 5 S La Estandarización Manejo De Gestion Visual Total Flow Management Total Production Management Total Quality Management Total Service Management Uso De Mejores Practicas Ejercicios Prácticos |
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4.- Aprender A Utilizar El Modelo Kaizen Change Management Y Sus Componentes |
Gestión Del Cambio Y Modelo Kaizen Change Management Uso Del Kaizen Diario Uso Del Kaizen Proyecto Uso De Kaizen Soporte Principios Leam Kaizen Detalle De Los Principios Value Straean Design Modelo De Mejora Continua Estrategia De Despliegue Construyendo Con A3 La Implementación De La Estrategia De Mejora Continua Concepto Debriefing Ejercicios Prácticos |
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5. Diseñar Flujo Y Mapa De Valor Utilizando Las Herramientas De Lean Kaizen. |
Diseño Lean Kaizen Del Flujo De Valor Del Proceso Definición De Brechas Plan De Trabajo Con Herramientas Kaizen Determinación De Los Principales Problemas Que Afectan El Flujo De Información Y De Materiales Identificación De Oportunidades De Mejora Nuevos Paradigmas Lean Kaizen Acciones Para Eliminar O Reducir Actividades Que No Agregan Valor Aumentar Eficiencia De Actividades Que Agregan Valor Customizar Herramientas Lean Kaizen Objetivos De Las Empresas Diseño De Mapa De Valor Identificación De Brechas En El Mapa De Valor Calculo De Beneficios: Costos, Ventas, Productividad, Calidad, Nivel De Servicio Y Seguridad Ejercicios Prácticos |
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