| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Los Principales Conceptos Asociados A La Gestión De Recursos Humanos Con Enfoque De Competencias. |
Concepto De Competencia, Definiciones, Alcances, Tipologías, Distinciones Y Elementos Que La Componen. Experiencias Del Modelo De Competencias En El Sector Salud. Cultura, Educación, Salud Y Trabajo. Competencias Y Estrategia Organizacional Derivadas De La Reforma De Salud. Aplicación Del Enfoque De Competencias En Cada Área De La Gestión De Recursos Humanos. Competencias De Empleabilidad: Trabajo En Equipo, Comunicación, Iniciativa, Planificación Y Gestión De Proyectos, Resolución De Problemas, Aprender A Aprender. |
10 |
25 |
0 |
| 2 |
Identificar Y Aplicar Herramientas Para La Identificación Y Estandarización De Competencias. |
Modelos Para Identificar Competencias Técnicas. Análisis Funcional, Ocupacional Y Constructivista. Fortalezas, Debilidades, Campo De Aplicación Y Herramientas A Utilizar En Cada Uno. Métodos Para Identificar Competencias Conductuales: Core Competences, Técnica De Incidentes Críticos, Focus Group, Juicios De Expertos, Etc. Competencias Necesarias En La Gestión De Recursos Humanos. Estandarización Y Normalización De Competencias. Aplicación. |
8 |
27 |
0 |
| 3 |
Reconocer E Implementar Métodos De Evaluación De Competencias. |
Elaboración De Perfiles De Competencias. Métodos Y Técnicas De Evaluación. Portafolio De Evidencias. Sistema De Incentivo Y Gestión De Calidad. Evaluación De Potencial. |
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0 |
| 4 |
Identificar Y Utilizar Instrumentos Para La Detección De Necesidades De Capacitación Y Para Desarrollar Planes Y Estándares En Este Tema. |
Detección De Necesidades De Capacitación. Evaluación De La Organización, Diagnóstico E Intervención. Desarrollo De Planes De Formación Y Capacitación. Aplicación, Estándar De Competencia, Norma. Consultorías Externas, Parámetros De Selección. |
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0 |
| 5 |
Diferenciar Y Utilizar Los Distintos Tipos De Reclutamiento Y Selección De Personal. |
Cómo Atraer A Los Buenos Candidatos. Métodos Y Técnicas De Evaluación De Competencias Aplicadas A La Selección De Personal. Información Biográfica, Índices De Comportamiento. Comparación De Las Competencias De Los Solicitantes Con Las Exigencias Del Puesto. |
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0 |
| 6 |
Identificar Y Aplicar Herramientas Para La Gestión Del Desempeño Dentro De La Institución. |
Fijación De Metas De Desarrollo Basado En Competencias Las Competencias Como Retroalimentación Para El Desempeño Evaluación De Competencias Como Evaluación Del Desempeño Elaboración De Planes De Desarrollo Personal (Pdp) Coaching Basado En Competencias |
10 |
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