| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Lugar Requerido Para Impartir La Acitividad En Su Parte Teorica Es Una Sala De 20 Mts2, Con 4 Equipos De Iluminación, Ventilacion Adecuada Y Ventanas, 20 Sillas Universitarias, Silla Y Mesa Para El Profesor. |
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| Equipamiento | Proyector Multimedia (Data Show) Notebook ( Requisito Minímo Pentium 4, 2gb De Ram, Disco Duro De 320 Gb, 4 Puertos Usb, Lector Y Grabador De Dvd. Telon Pizarron |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 16:42:16 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Conocer Y Manejar Definición Y Conceptos De Liderazgo Y El Desarrollo De Una Actitud Directiva. |
1.Definicion Y Conceptos De Liderazgo Y El Desarrollo De Una Actitud Directiva A- Definición Y Conceptos De Liderazgo. B- Su Actitud Respecto De Ser Un Supervisor C- Actitud Y Productividad. D- ¿Qué Puede Obtener Del Éxito Como Supervisor? |
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2. Conocer Y Manejar La Supervisión De Excelente |
1.La Supervisión Excelente A- Conviértase En Un Planificador Eficiente. B- Fortalezca Su Capacidad De Organización. C- Cree Un Ambiente Para La Motivación. D- Establezca Un Sistema De Control Que Asegure El Logro De Los Objetivos. |
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3. Conocer Y Manejar Los Cuatro Elementos Fundamentales De Un Supervisor. |
1. Los Cuatro Elementos Fundamentales De Un Supervisor A- Demuestre Su Autoridad Y Estilo. B- ¿Cómo Delegar?, ¿Qué Paso Dar? C- Sea Un Asesor Efectivo. D- Sea Un Buen Líder. |
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4. Conocer Y Aplicar Las Técnicas Para El Manejo De Problemas Especiales. |
1. Manejo De Problemas Especiales A- Elimine Los Periodos De Desaliento Del Personal. B- Consejos Para La Transición. C- ¿Cómo Reaccionar Frente Al Empleado Problema? D- Desarrolle Sus Habilidades Humanas. E- Técnicas Para Resolver Problemas. |
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