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📘 Cultura De Servicio Y Atención Al Cliente

Información del Curso

Área / EspecialidadServicio A Las Personas-Atención De Público (Interno Y Externo, Asistente De Farmacias, Etc.)
InfraestructuraPara Clases Teoricas: Sala Con 25 Mesas Y 25 Sillas, Buena Iluminación. Con Capacidad Minima Pra 25 Personas Y Acondicionada Adecuadamente.
EquipamientoNotebook Data Show Telón Pizarra Acrilica Radio
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 16:25:57

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar Y Conocer El Paradigma Del Servicio 1.-Conocer La Visión De Servicio 2.- Identificar El Servicio Desde El Cliente 3.-Pensar Como El Cliente 4.-Aplicar Tipos De Servicio, El Servicio Desde Adentro Hacia Afuera 4.- Anticiparse A Los Hechos,El Negocio De Los Detalles 5.- Lograr La Satisfacción Del Cliente: Factor Multiplicador De Satisfacción Integral Al Cliente 6 4 0
2 Identificar El Servicio Como Estrategia Diferenciadora 1.-Conocer El Servicio Como Un Intangible. 2.- Incoporar La Competitividad En La Entrega Del Servicio 3.- Aplicación De Casos Exitosos, Cómo Lo Hacen Los Mejores, Ejemplos Y Simulaciones De Los Líderes De La Industria 4.- Conociendo A Mis Competidores, Análisis De Mercado, Competencia Directa E Indirecta. 6 4 0
3 Incorporar Tecnicas Para Anticiparse Al Cliente 1.-Detectar Insatisfacción En El Cliente 2.- Tratamiento De El Reclamo Como Oportunidad De Fidelización 3.-Detectar Puntos Críticos En El Servicio Al Cliente 6 4 0
4 Comunicar El Servicio 1.- Aplicar Estrategias Para Dar A Conocer Al Cliente Las Mejoras En Servicio 2.- Comunicar Lo Que Queremos Ser: El Servicio Como Fuente De Comunicación Estratégica 3.- Aplicar E Identificar Las Oportunidades De Mejora. 6 4 0
5 Implementar El Mejoramiento Contínuo 1.-Planificar Diariamente Y Su Importancia. 2.- Generar Confianza: Reuniones De Mejoramiento Contínuo 3.- Supervisando Trabajo: Supervisión De Mejoras, Registro De Problemas Y Seguimiento De Mejoras 4.- Mejorar La Calidad: La Transformación Del Problema En Fuente De Mejora Permanente 6 4 0

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