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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer E Interpretar Los Alcances Y La Importancia De La Planificación Estratégica |
Planificación Estratégica: Definición Del Concepto De Estrategia. Revisión De Las Etapas De La Administración Estratégica. La Importancia De La Integración De La Intuición Y El Análisis. La Adaptación Al Cambio. La Terminología Clave De La Pe. |
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Reconocer Los Proceso De La Planificación Estratégica |
Proceso De Planificación Estratégica Misión-Visión Identificación Del Ámbito De Negocios De La Organización. Importancia De Una Clara Definición De La Misión De La Organización Elementos De La Misión. |
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Reconocer, Identificar Y Clasificar Las Variables Externas A Tener En Consideración Para Una Planificación Estratégica |
Análisis Externo Identificación De Las Fuerzas Externas Claves. Descripción De Las Fuerzas Económicas Reconocimiento De Las Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas Y Ambientales Identificación De Las Fuerzas Políticas, Gubernamentales Y Jurídicas Identificación De Las Fuerzas Tecnológicas Y De Las Tecnologías De La Información Reconocimiento De Las Fuerzas Competitivas Analizar La Competencia Aplicando El Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter Analizar La Industria Aplicando La Matriz De Evaluación De Los Factores Externos Conocer Y Aplicar La Matriz Del Perfil Competitivo (Mpc) |
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Reconocer, Identificar Y Clasificar Las Variables Internas A Tener En Consideración Para Una Planificación Estratégica |
Análisis Interno Descripción De Las Fuerzas Internas Clave Procedimientos Para Realizar Una Auditoria Interna. Establecer Las Relaciones Entre Las Áreas Funcionales De La Organización. Analizar Las Principales Actividades Y Responsabilidades De Las Diferentes Áreas Funcionales De La Organización. |
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Reconocer, Relacionar Y Desarrollar Un Conjunto De Objetivos Estratégicos Para La Elaboración De Matriz Foda |
Objetivos Estratégicos Definir El Proceso Para Generar, Analizar Y Elegir Estrategias. Determinación De Los Objetivos A Largo Plazo Describir Un Marco General Para Formular Estrategias Herramientas Para La Formulación De Estrategias: La Matriz Para Formular Estrategias De Las Fortalezas-Oportunidades-Debilidades Y Amenazas (Foda) La Matriz De La Posición Estratégica Y La Evaluación De La Acción (Peyea) La Matriz Del Boston Consulting Group (Bcg) La Matriz Interna-Externa (Ie) La Matriz De La Gran Estrategia La Matriz Cuantitativa De La Planificación Estratégica (Mcpe) |
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