| Área / Especialidad | Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.) |
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| Infraestructura | Respecto A La Infraestructura Es Hotel Tipo 4 Estrella Con Salón Capacidad Para 30 Personas, Arreglo Tipo Escuela, Equipado Con Sistema De Audio, Data, Con Aire Acondicionado E Iluminación Adecuada Al Tipo De Taller Para La Realización En Su Parte Escrita Y Teórica, Con Baños Hombres Y Mujeres.Sillas Y Mesas Universitarias. Valor Total $480.000. |
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| Equipamiento | Data Show Arrendado $95.000 Por Sesión. Pizarrón Arrendado Por Sesión $25.000. Amplificación Con Micrófono Inalámbrico Para El Relator, Arrendado Por Sesión $120.000. Talón Proyección Arrendado $22.000 Por Sesión. Notebook Arrendado Cada Dos Participantes $ 65.000. Notebook Arrendado Para El Relator $65.000. |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 16:07:47 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
*Distinguir Entre Proyectos Y Operaciones. *Utilizar Una Herramienta Para Identificar Las Preguntas Claves De La Planificación De Un Proyecto De Mantención Mayor. *Aplicar Algunas De La Habilidades Directivas A Situaciones De Proyectos De Mantención. *Establecer El Objetivo La Parada De Planta O Mantención Mayor, En Término De Resultado Principal, Y Los Límites De Costo Y Tiempo. |
*La Dirección De Proyectos: Definiciones Y Habilidades Directivas |
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0 |
| 2 |
*Reconocer El Ciclo De Vida De Las Instalaciones Industriales Y Su Relación Con El Mantenimiento De Los Activos. *Seleccionar El Tipo De Estructura Organizacional Adecuada Para Cada Proyecto. |
*Ciclo De Vida Del Proyecto Y Estructuras Organizacionales |
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2 |
0 |
| 3 |
Diferenciar Y Seleccionar Los Procesos Adecuados Para La Dirección Del Proyecto, Según Su Nivel De Complejidad. Definir Los Resultados Esperados Y La Métrica De Cada Uno De Los Entregables O Resultados. Elaborar La Estructura De Desglose Del Trabajo, Edt |
*Grupos De Procesos Y Áreas De Conocimiento Para La Dirección De Proyectos. *Gestión De La Integración Y Del Alcance. |
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2 |
0 |
| 4 |
*Desarrollar La Matriz De Responsabilidades Y La Matriz De Comunicaciones *Elaborar El Cronograma Y El Presupuesto Del Proyecto. Empleo Del M.S. Project |
*Gestión De Los Recursos Humanos Y De Las Comunicaciones *Gestión Del Tiempo, Del Costo Y De La Calidad |
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| 5 |
Efectuar La Identificación De Los Riesgos, Hacer Un Análisis Cualitativo De Ellos Y Formular Respuestas Para Los Riesgos Principales. |
Gestión De Los Riesgos Y Gestión Del Abastecimiento. |
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