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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aplicar Los 5 Fundamentos De La Calidad En El Lugar De Trabajo. |
Introducción A La Calidad Y A La Metodología De Las 5- S¿S. ¿ Definición De Calidad Y Sus 5 Fundamentos. ¿ El Modelo Cliente-Proveedor Y Cómo Éste Conforma Un Proceso Productivo En La Empresa. ¿ Proceso Productivo Y Su Gestión. ¿ El Enfoque De Procesos. |
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Identificar Los Objetivos Y Retos De Las 5s: |
Objetivos Y Retos De Las 5s ¿ Hacer Que El Personal Sea Actor Del Cambio ¿ Mejorar Las Condiciones De Trabajo Por La Reducción De Las Pérdidas De Tiempo, Posibilidad De Error O Accidente. La Metodología De Las 5-S¿ S Y Sus Conceptos. (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke |
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Identificar Los Propósitos Y Contenidos De Cada Una De Las 5s |
Propósito Y Contenido De Cada Una De Las 5-S¿S. ¿ Organización (Seiri). ¿ Orden (Seiton). ¿ Limpieza (Seiso). ¿ Estandarizar/ Control Visual (Seiketsu). ¿ Disciplina Y Hábito (Shitsuke). |
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Identificar Y Aplicar Las Fases Y Etapas De La 5s |
Fases Y Etapas Para Implementar Las Las 5-S¿ En La Empresa ¿ La Metodología De Las 5-S¿ S Y Sus Conceptos. (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke Fase 1: Seiri = Eliminar ¿ Diferenciar Lo Innecesario De Lo Útil Y Eliminarr Lo Innecesario Fase 2: Seiton = Ordenar ¿ Asignar Lugares Fijos A Cada Objeto De Trabajo, Para Su Fácil Localización Cuando Sea Necesario. Fase 3: Seiso = Limpiar Establecer Prioridades, Frecuencia Y Responsables De La Limpieza De Los Distintos Sectores Fase 4: Seiketsu = Estandarizar Establecer El Estándar O Patrón De Orden Y Limpieza Para Todos Los Sectores De La Planta Sea De Fábrica O De Administración Fase 5: Shitsuke ¿ Disciplina Proveer La Formación Y Los Documentos De Guía Para Lograr El Respeto De Las Reglas 5¿S¿ Establecidas. Establecer Un Método De Medición Del Desempeño 5¿S¿. |
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Elaborar Un Plan De Aplicación De La Metodología 5s En La Empresa |
Plan De Aplicación ¿ Definir La Estrategia, Objetivos, Reconocimientos, Método De Evaluación ¿ Sectorizar La Planta. ¿ Identificar Los Grupos Funcionales Que Desarrollarán El Programa. ¿ Identificar Un Coordinador En Cada Grupo. ¿ Explicar Formalmente A Los Coordinadores Respecto Al Contenido Y Pautas Del Programa 5s. ¿ Definir Los Medios Visuales De Promoción; Carteles, Folletos, Tarjetas, Llaveros, Etc. ¿ Prever Los Medios Auxiliares De Apoyo A Los Grupos; Elementos De Limpieza, Lugares De Reunión, Carteleras, Etc. ¿ Definir El Método De Evaluación De Desempeño, La Forma De Publicar Los Resultados Y Forma De Reconocimiento. ¿ Planificar Una Jornada De Lanzamiento. ¿ Aplicar Las 5 Fases Típicas. ¿ Evaluar Periódicamente Y Publicar Los Resultados. ¿ Monitorear Las Acciones De Mejora De Cada Grupo. |
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