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📘 Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraSala Equipada Para 30 Personas, 30 Sillas Universitarias O 30 Sillas Con Sus Respectivas Mesas. No Se Requieren Implementos Especiales De Apoyo Logistico Mas Que Los Señalados En La Sección De Equipamiento
EquipamientoPc Con Office Data Show Telón Para Proyector Pizarra Papelografo Plumones
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 15:15:29

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Conocer Y Comprender El Concepto De Liderazgo Para Un Trabajo Efectivo Primera Unidad: Liderazgo Para Un Trabajo Efectivo Se Expondrá En Plenario: ¿ Concepto De Liderazgo ¿ Componentes De Liderazgo ¿ Liderazgo Como Una Función Dentro De La Empresa. 2 0 0
2 Conocer Y Comprender El Proceso De La Comunicación Y Lenguaje Como Herramientas Principales Del Líder Segunda Unidad: La Comunicación Y Lenguaje Como Herramientas Principales Del Líder Se Expondrá En Plenario: ¿ ¿Qué Es Comunicación? ¿ Importancia De La Comunicación En Las Organizaciones. ¿ El Proceso De Comunicación. ¿ Barreras Que Limitan La Comunicación. ¿ Técnicas Para Tener Una Comunicación Efectiva. Actividad N° 1 Los Participantes Organizados En 6 Grupos De 5 Participantes Cada Uno, Realizaran Un Ejercicio Donde Deberán Crear Un Dialogo De Comunicación Dentro De La Empresa De Una Situación Dada Por El Relator A Cada Grupo. Una Vez Finalizada La Actividad El Relator Realizará Una Retroalimentación De Los Temas Tratados A Modo De Profundizar Más Los Temas Y Aclarar Las Posibles Dudas De Los Participantes. 2 1 0
3 Comprender La Capacidad De Escucha Del Líder Tercera Unidad: Escucha Del Líder Se Expondrá En Plenario: ¿ Aprender A Escuchar. ¿ Claves Para Escuchar Con Efectividad. ¿ Detectar La Inquietud. ¿ Escucha Efectiva. ¿ Escucha Activa. ¿ Escucha Empática. ¿ Escucha Generativa 2 0 0
4 Conocer La Correcta Forma De Expresarse De Un Líder Cuarta Unidad: Forma De Expresarse Se Expondrá En Plenario: ¿ Afirmaciones Y Declaraciones. ¿ Declaraciones Personales Fundamentales. ¿ Juicios Vs. Opiniones. ¿ Pedidos, Propuestas Y Ofertas. Promesas. ¿ La Creación De Confianza Como Resultado Del Cumplimiento De Promesas. ¿ Queja Vs. Reclamo. 2 0 0
5 Conocer Las Técnicas De Motivación Del Líder A Su Equipo Quinta Unidad: Motivación Hacia El Equipo Se Expondrá En Plenario: ¿ Concepto E Importancia De La Motivación En La Gestión Individual. ¿ Tipos De Motivación. ¿ Factores Específicos De La Motivación En La Empresa. 1 0 0
6 Conocer Y Comprender El Manejo Efectivo De Las Relaciones Humanas En El Equipo De Trabajo Sexta Unidad: Manejo Efectivo De Las Relaciones Humanas En El Equipo De Trabajo Se Expondrá En Plenario: ¿ Relación Individuo-Sociedad ¿ Importancia De Manejar Las Relaciones Humanas. 1 0 0
7 Comprender La Asertividad Como Herramienta De Comunicación Para El Liderazgo Séptima Unidad: La Asertividad Como Herramienta De Comunicación Para El Liderazgo Se Expondrá En Plenario: ¿ ¿Cómo Es Una Persona Asertiva? ¿ Componentes De Una Conducta Asertiva Para Una Comunicación Eficaz. ¿ La Personalidad Y Su Influencia En La Conducta Asertiva. ¿ La Comunicación Efectiva. 1 0 0
8 Conocer La Correcta Administración Del Tiempo Para Mejorar La Eficiencia Del Equipo Octava Unidad: Administración Del Tiempo Para Mejorar La Eficiencia Del Equipo Se Expondrá En Plenario: ¿ Claves Para Hacer Rendir El Tiempo. ¿ Secreto De La Energía En El Desempeño Individual. ¿ Concentración Y Su Importancia En La Gestión Laboral. ¿ Métodos De Trabajo. ¿ Consejos En La Administración Del Tiempo. 1 0 0
9 Comprender Y Analizar El Manejo De Conflictos Para Una Gestión Efectiva Novena Unidad: Manejo De Conflictos Para Una Gestión Efectiva Se Expondrá En Plenario: ¿ ¿Cómo Se Define Un Conflicto? ¿ Importancia De Eliminar Los Conflictos ¿ Conflictos Y Su Interpretación Positiva O Negativa. ¿ ¿Cómo Evitar Y Detectar Los Conflictos Al Interior De La Empresa? ¿ Beneficio De Administrar Los Conflictos. ¿ Técnicas Para La Administración De Conflictos. Actividad Practica N° 2 Los Participantes Organizados En 6 Grupos De 5 Participantes Cada Uno, Realizaran Un Ejercicio Donde Deberán Reconocer Dentro De Un Texto Entregado Por El Relator El Conflicto Que Se Expresa Y Deberán Idear Una Solución Para Eliminar El Conflicto. Na Vez Finalizada La Actividad El Relator Realizará Un Retroalimentación De Los Temas Tratados A Modo De Profundizar Más Los Temas Y Aclarar Las Posibles Dudas De Los Participantes. 2 1 0

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