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📘 Fortalecimiento A La Línea De Mando

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraSala De Capacitación De Material Sólido; Con Intercambio De Aire E Iluminación Artificial O Bien Natural Con Cortinas; Además De Tomacorrientes Conectado A Tierra. Baños Para Hombres Y Mujeres. Lugar Con Acceso Para Minusválidos (De Ser Necesario)
EquipamientoSet De Plumones Por Grupo Mesas Y Sillas O Bien Sillas Universitarias (Por Participante) Pizarra Acrílica Cañón O Data Show Computador/Notebook
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 14:57:40

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Reconocer La Importancia Del Liderazgo Efectivo Y El Trabajo En Equipo. Liderazgo Efectivo Y Trabajo En Equipo: Definiciones Y Principios. Características Y Tipos De Liderazgos. De Jefe A Entrenador. Técnicas De Supervisión. Tipos De Aprendizaje. Órdenes E Instrucciones. Retroalimentación. Comunicaciones Personales Y Grupales. Manejo De Conflictos 3 5 0
2 Identificar Y Aplicar Técnicas De Planificación Del Trabajo Planificación: Objetivos Y Metas. Plan De Trabajo. Seguimiento Y Medición. Evaluación 3 5 0
3 Reconocer Los Elementos Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional Sistema De Gestión Sso (Ohsas 18001): Requisitos Del Sistema. Auditoria Del Sistema 4 4 0
4 Identificar La Importancia De La Prevención De Riesgos Y La Utilización De Herramientas De Prevención Prevención De Riesgos: Responsabilidades. Herramientas De Prevención. (Ast, Elaboración Y Seguimiento De Procedimientos, Inspecciones, Listas De Chequeo, Observación De Tareas, Inventarios Críticos, Entre Otras). Identificación De Peligros. Evaluación De Riesgos. Control Operacional. Análisis Y Mejoras. Relaciones Con Mandante Y Autoridad 4 4 0
5 Conocer Y Utilizar La Metodología Para Investigar Incidentes Investigación De Incidentes Y Accidentes: Modelo De Causalidad. Consecuencias De Incidentes. Herramientas De Análisis De Causa. Acciones Correctivas 4 4 0

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