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📘 Motivación Y Proactividad En La Gestión

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
Infraestructura_ Sala De Capacitación Con Capacidad Para 30 Participantes, Que Posea Buena Iluminación, Espacio Y Ventilación. _ Silla Tipo Universitaria O Escritorio Para 30 Participantes.
EquipamientoProyector Multimedia Pizarra Acrílica Notebook Para Relator. Telón Para Proyectar Imágenes
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 14:53:10

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 _ Identificar Los Problemas De Comunicación Existente En Las Personas Y Su Influencia En El Actuar. _ Comprender Que La Comunicación Efectiva Es Un Proceso Por El Cual Se Pueden Mejorar Las Relaciones Personales En El Equipo De Trabajo. Unidad Temática: La Comunicación. _ Comunicación Efectiva Y Retroalimentación. _ Teorías Modernas De Comunicaciones En Las Organizaciones. _ Relaciones Interpersonales: Un Proceso Verbal Y No Verbal. _ Asertividad Y Generación De Empatía. 2 2 0
2 _ Identificar Las Teorías Motivacionales, De Tal Forma, De Comprender Que Es La Mejor Forma De Aplicarlas Al Rendimiento Laboral Y Una Buena Herramienta De Liderazgo Para Aumentar La Eficiencia Y La Productividad De Las Personas. Unidad Temática: La Motivación, Rol Clave En La Productividad. _ Teorías De Las Motivaciones Según Maslow ¿ Mc Clelland Y Herzberg. _ Teoría De Las Conductas. _ Aplicación De La Comunicación Efectiva. _ Motivación Efectiva E Incentivos. _ Liderazgo Efectivo En Acción. _ Efectos De La Motivación En El Rendimiento Laboral. _ Rendimiento ¿ Productividad ¿ Eficiencia. 2 2 0
3 _ Permitir Que Los Participantes Visualicen Que El Cambio Es Un Proceso Permanente Y Sistemático Y Es De Carácter Personal Y Factor Determinante En Nuestra Conducta. Unidad Temática: Desarrollo Organizacional. _ Fundamentos Para El Desarrollo Personal Y Organizacional. _ Fuerzas Del Cambio, Resistencia Al Cambio, Proceso De Cambio. _ Rompimiento De Paradigmas. 3 0 0
4 _ Fortalecer Que El Ser Humano, Es El Único Que Puede Provocar, Mantener Y Acrecentar Los Cambios Y Ser Factores De Desarrollo Futuro Por Sí Mismos. Unidad Temática: Empresa Y Trabajador. _ La Persona Como Factor De Desarrollo Del Futuro. _ Diferencias Entre Deseo, Realidad Y Visión De Futuro. _ La Planificación Para El Futuro. _ Concordancia Entre Misión ¿ Valores ¿ Visión De Futuro ¿ Empresa Y Trabajador 4 1 0

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