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📘 Mejorando Los Procesos Metodología Seis Sigma

Información del Curso

Área / EspecialidadCiencias Y Técnicas Aplicadas-Calidad (Normas, Control, Metrología, Etc.)
InfraestructuraOficina Central Eclass Con 3 Personas De Administración Para Consultas Y Dudas De Soporte Técnico.
EquipamientoServidor Computadores Soporte Técnico Y Hosting: Cluster En Un Datacenter En Gtd Compuesto Por 3 Servidores De Última Generación.
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 14:50:50

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 El Alumno Estará Capacitado Para Comprender El Origen, Principios Y Fundamentos La Metodología Seis Sigma, Así Como Sus Componentes Y Cómo Se Inserta Dentro De La Empresa. A Su Vez Comprender Los Fundamentos De Un Proyecto Seis Sigma. En Base A Esta Información, Podrá Reconocer Proyectos Y Oportunidades De Mejora. Modulo 1 Clase 1: ¿Cómo Seleccionar Y Definir Los Proyectos 6-Sigma? Contenidos: - Principios Fundamentales Del 6-Sigma - 6 Sigma Frente A Las Otras Iniciativas De Mejora. - 5 Fases Del Dmaic - Definir: - La Voz Del Cliente - La Voz Del Negocio - Project Charter: ¿ Sipoc ¿ Árbol Ctq Caso 1: Pixar: Gestión Del Mantenimiento Material Complementario: Doc. 1: Introducción 6 Sigma Autor: Servicios De Consultoría En Planificación, Productividad Y Gestión ¿ Ppg Consultores Doc.2: 6 Sigma Kaizen: Rompiendo Paradigmas ¿ 6 Sigma Black Belt Autor: Antonio Pérez M. Doc.3: 6 Sigma: Calidad Potenciada Autor: Sigweb División, Difusión Y Comunicaciones Doc.4: Herramientas Y Estadística Básica, 6 Sigma College ¿ Capítulo I Autor: Fernando Salazar Doc.5: Control Estadístico De Calidad, Capítulo 19 ¿ Parte I Autor: Gutierrez Y De La Vara 0 0 7
2 El Alumno Estará Capacitado Para: Reconocer Que La Metodología Seis Sigma Se Basa En El Estudio Acabado De Un Proceso Dentro De La Empresa A Través De Datos Y Registros. Esta Etapa Contempla El Análisis Gráfico Y La Comprensión De La Importancia De La Confiabilidad De Los Datos. Modulo 2 Clase 2: Medir: ¿Cómo Conocer El Estado Actual Del Proceso? Parte I Contenidos: - La Importancia De Los Datos - Análisis Del Sistema De Medición (Msa) - Data Mining - Elaboración De Un Flujograma De Proceso Caso 2: Enap: Un Problema En La Línea De Producción Material Complementario: Doc.1: Herramientas Y Estrategia Básica, 6 Sigma College ¿ Capítulo Ii Autor: Fernando Salazar Doc.2: Estadística Aplicada A Los Negocios Y A La Economía, Tercera Edición ¿ Capítulo V Fuente: Allen L. Webster Doc.3: Estadística Para Los Negocios Y La Economía, Cuarta Edición - Parte I Autor: Paul Newbold Doc.4: Control Estadístico De Calidad, Capítulo 19 ¿ Parte 2 Autor: Gutierrez Y De La Vara Doc.5: Iso 9001 Norma Internacional, Introducción Autor: Iso 2000 0 0 7
3 El Alumno Estará Capacitado Para Aprender Sobre El Control Estadístico De Procesos Y Su Importancia Para Conocer El Historial De Los Datos, Situación Actual Del Proceso Y Establecer Si Está O No Está Bajo Control. Modulo 3 Clase 3: Medir: ¿Cómo Conocer El Estado Actual Del Proceso? Parte Ii Contenidos: - Control Estadístico De Procesos (Spc) Caso 3: Madera: Un Problema En La Distribución Material Complementario: Doc.1: Herramientas Y Estrategia Básica, 6 Sigma College ¿ Capítulo Iii Autor: Fernando Salazar Doc.2: Estadística Para Los Negocios Y La Economía, Cuarta Edición. Parte Ii: Variables Aleatorias Continuas Y Distribución De Probabilidad. Autor: Paul Newbold Doc.3: El Punto De Equilibrio Autores: Giovanny E. Gómez Doc.4: Iso 9001 Norma Internacional: Sistemas De Gestión De Calidad - Requisitos Autor: Iso 2000 Doc.5: El Gráfico Abc Como Técnica De Gestión De Inventarios. Autor: Tomás A. R. Fucci 0 0 7
4 El Alumno Estará Capacitado Para: Reconocer El Uso De Herramientas Para Enfrentar Las Problemáticas De La Empresa Conociendo El Estado Del Proceso Involucrado Y Sus Variables. Además Se Introducirá En El Análisis De La Capacidad De Los Procesos Para Cumplir Las Especificaciones De Las Partes Interesadas Y La Cantidad De Producto No Conforme Que Genera La Cadena De Procesos. Modulo 4 Clase 4: Medir: ¿Cómo Conocer El Estado Actual Del Proceso? Parte Iii Contenidos: - Matriz Causa Efecto - Estudios De Capacidad De Los Procesos Caso 4: Argentina: Calidad En La Fabricación De Alimentos Material Complementario: Doc.1: Herramientas Y Estadística Básica, 6 Sigma College ¿ Capítulo Iv Autor: Fernando Salazar Doc.2: Estadística Para Los Negocios Y La Economía, Cuarta Edición. Parte Iii Autor: Paul Newbold Doc.3: Elementos De Costos Para Administración De Las Operaciones Autor: Tomás A. R. Fucci Doc.4: Iso 9001 Norma Internacional: Responsabilidad De La Dirección Y Gestión De Recursos Autor: Iso 2000 Doc.5: Diseño De Experimentos Con Varios Factores (Diseños Factoriales) Fuente: Amparo Baíllo 0 0 7
5 El Alumno Estará Capacitado Para Reconocer La Base Para El Éxito De La Metodología 6 Sigma. Conocerán Las Pruebas Estadísticas Que Discriminan Las Variables O Causas Que Realmente Afectan El Desempeño Del Proceso. Modulo 5 Clase 5: Analizar: ¿Cómo Aprender De Los Procesos Y De Los Datos? Contenidos: - Contrastes De Hipótesis - Regresión Caso 5: Analizando Procesos En E-Tool Comunicaciones: Ahorro En El Muestreo De Servicios Material Complementario: Doc.1: Estadística Para Los Negocios Y La Economía, Cuarta Edición. Parte Iv Autor: Paul Newbold Doc.2: Iso 9001 Norma Internacional: Realización Del Producto Autor: Iso 2000 Doc.3: ¿Qué Es En Definitiva El Balanced Scorecard? Autor: Symnetics, Business Transformation Doc.4: Variable Aleatoria Continua. Distribución Normal ¿ Parte I Fuente: Universidad De Murcia Doc.5: Aplicación De La Metodología Seis Sigma En La Mejora De Resultados De Los Proyectos De Construcción Fuente: Eugenio Pellicer Y Víctor Yepes 0 0 7
6 El Alumno Estará Capacitado Para Utilizar Herramientas Para Liderar Las Mejoras En La Organización. Conocerán Las Herramientas De Lean Para Reducir Las Mermas Incluidas En El Proceso. A Su Vez, Se Analizarán Las Diferencias Del Uso De 6 Sigma Con Otro Tipo De Metodologías, Asegurando Que Ésta Sea Parte Integral Del Plan Estratégico Del Negocio. Modulo 6 Clase 6: Mejorar Y Controlar: ¿Qué Solución Elegir, Cómo Implantar Las Mejoras Y Cómo Asegurar La Sustentabilidad De Éstas? Contenidos: - Liderazgo Para El Cambio - Herramientas De Lean - Plan De Control - Fmea - Revisión De Proyectos Reales Caso 6: Zapato S.A.: Mejorando La Calidad De Un Proceso En Su Totalidad Material Complementario: Doc.1: Iso 9001 Norma Internacional: Medición, Análisis Y Mejora Autor: Iso 2000 Doc.2: Método 6 Sigma Autor: María Soledad Lahitte Doc.3: Estrategias 6 Sigma En Mantenimiento Autor: Fernando Espinoza Fuentes Doc.4: Manufactura Esbelta Autor: Carlos Bonilla Bravo Doc.5: Variable Aleatoria Continua. Distribución Normal ¿ Parte Ii Fuente: Universidad De Murcia 0 0 7

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