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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender La Dinámica Del Cambio Y Su Influencia En Organizaciones Actuales. |
Ejercicio De Presentación Cruzada Para Posibilitar Integración Y Apertura. El Relator Toma Nota De Nombres, Cargo, Situaciones Y Manejo Por Parte Del Participante. Introducción: Breve Introducción Sobre Los Estilos De Liderazgo Y El Contexto Del Liderazgo Situacional, Sus Competencias Constituyentes Y Análisis Del Entorno Que Determina Los Estilos Más Adecuados. |
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Identificar Las Actividades Esenciales Que Facilitan El Liderazgo De Equipos. |
La Fórmula Para Un Liderazgo Efectivo. - Las 2 Actividades Claves Al Liderar Equipos. Autoridad: Su Aplicación. - Determinación De Propio Estilo De Autoridad Mediante El Uso De Cuadernillo De Casos. Comunicación Eficaz: Principios. - Construcción Del Mensaje: Contenido Y Forma. - Adaptabilidad. - Preguntar Y Escuchar Empáticamente. - Habilitando Un Canal Bidireccional. Ejercicio De Comunicación Con Utilización De Cuadernillo De Casos. |
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| 3 |
Aplicar Los Factores Considerados Claves Para El Desarrollo De Un Liderazgo Eficaz De Equipos. |
Los Trece Factores Necesarios Para Liderar Equipos: - Seleccionar: Como Seleccionar Al Candidato Correcto. - Organizar Y Dirigir: Diferentes Estrategias Para Ordenar Productivamente Un Equipo De Trabajo Y Alinearlo Con La Misión Del Departamento. - Motivar: Técnicas De Motivación A Partir Del Liderazgo Situacional. - Controlar, Corregir, Asistir. - Desarrollar: La Capacitación Como Paso Previo A La Delegación Y Empoderamiento Del Colaborador. - Decidir: Método De 5 Pasos Para Resolver Problemas Y Tomar Decisiones. - Cambiar, Inspirar, Retener. - Delegar. Ejercicio De Delegación Con Utilización De Cuadernillo De Casos. |
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Resolver Un Caso De Análisis Situacional De Trabajo En Equipo. |
Evaluación Final Del Curso A Través De Un Análisis De Caso De Estudio. |
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