| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Ser Capaces De Reconocer Múltiples Distorsiones Individuales Que Afectan A La Detección De Información Pertinente Al Momento De Decidir Y Su Correcto Procesamiento. |
Psicología De La Toma De Decisiones. Estudio De Sesgos En La Toma De Decisiones Individuales, Percepción Selectiva, Sesgos De La Memoria, Dependencia Del Contexto, Anclaje, Reconocimiento De Patrones, Sobreconfianza, Teoria De La Atribución, Riesgo. |
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Describir Etapas En La Toma De Decisiones Que Aseguran Una Mayor Calidad De Éstas. |
Modelo De Toma De Decisión: Modelo Racional De Toma De Deciciones, Marco De La Decisión, Generación De Alternativas, Búsqueda De Información, Evaluación De Alternativas, Decisión. Ejemplos Y Ejercicios. |
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Aplicar Métodos De Detección De Problemas Y Sus Causas. |
Diagnóstico De Causalidad: Pensamiento Sistémico. Ciclos Reforzantes Y Estabilizadores. Arquetipos Sitémicos. Metódo Tradicional De Solución De Problemas, Determinación De La Causa Y El Problema. Ejemplos Y Ejercicios Individuales Y Grupales Sobre Casos De Determinación De Las Causas Y/O Sistema Involucrado. |
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Aplicar Un Conjunto De Metodología Orientadas A La Evaluación De Decisiones Alternativas. |
Evaluación De Alternativas: Matrices De Comparación Directa Y Compensada. Evaluación Sistémica. Palanca Y Soluciones Arquetípicas. Ejemplos Y Ejercicios Individuales Y Grupales. |
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Describir La Influencia De Las Emociones Y El Estrés En La Toma De Decisiones, Así Como Practicar Métodos Para Controlar Sus Efectos En La Toma De Decisiones. |
Las Emociones Y Las Decisiones: Descripción Del Efecto De Las Emociones En La Toma De Decisiones: Optimismo, Pesismismo, Rigidez Creatividad. Descripción De Los Efectos Del Estrés En La Toma De Decisiones, Foco Reducido, Individualismo, Defensividad. |
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Reconocer Como La Intuición Y La Creatividad Aportan A La Toma De Decisiones Y Describir Algunas Técnicas Para Su Fomento. |
Intuición Y Creatividad Para La Toma De Decisiones: Modelos De Intuición. Modos De Pensamiento, Enfoque Cognitivo Y Neurocientífico. Metodología Para Activar La Intuición: Definir Objetivos Y Criterios De Evaluación, Recabar Información, Suspender La Pregunta. Reconocer Cuando Es Válido Utilizar La Intuición. Modelo De Pensamiento Paralelo Para La Creatividad. Ejercicios Para El Uso De La Intuición. |
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Reconocer Y Describir Procesos De Toma De Decisión En Grupos Inefectivos, Así Como Metodologías Efectivas Para Su Superación. Adquirir Un Grado De Práctica. |
Toma De Decisiones Grupales: Exposición De Grupos De Dinámicass Grupales Limitantes: Pensamiento Grupal (Irvin Janis) Conformidad De Grupo (Salomón Asch) Obediencia A La Autoridad (Stanley Milgram) |
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