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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Identificar Las Características Básicas De La Actividad De Mantenimiento Que La Distinguen De La Producción A La Cual Dan Servicio. Identificar Los Conceptos De Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad Y Seguridad Y Realizar Los Cálculos Necesarios Para Medir En Terreno Estas Características De La Actividad De Mantenimiento. |
Unidad 1 / Conceptos Básicos Involucrados En La Actividad De Mantenimiento Y En La Certeza De Funcionamiento. ¿ Definiciones, Estadísticas, Conceptos, Objetivos. ¿ La Certeza De Funcionamiento Y Los Conceptos De Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad Y Seguridad. ¿ La Medición De La Certeza De Funcionamiento. ¿ Ejercicio De Construcción De La Curva Acumulada De Fallas. ¿ Identificación De Un Modelo De Gestión Del Mantenimiento. Relator Ernesto Gramsch Sanjinés |
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2.-Identificar La Información De Los Activos Que Debe Ser Incluida En El Inventario De Activos De Una Faena Industrial. Calcular El Tiempo De Funcionamiento Para Disminuir Los Tiempos Perdidos Y Con Ello Aumentar La Productividad.Identificar La Funcion De Los Activos Para Lograr Que Se Realice Con El Mínimo De Fallas Posible |
Unidad 2 / Primer Procedimiento Del Modelo De Gestión ¿ El Inventario De Equipos (Edim) ¿ Control Del Tiempo De Los Activos ¿ Análisis Funcional Relator Ernesto Gramsch Sanjinés |
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3.- Preparar En Forma Completa La Ejecución De Los Trabajos De Mantenimiento Identificando Todos Los Recursos Necesarios: Mano De Obra, Materiales, Herramientas Y Tecnología. |
Unidad 3 / Segundo Procedimiento Del Modelo De Gestión ¿ La Planificación De Trabajos Relator Ernesto Gramsch Sanjinés |
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4.- Identificar El Contenido De Los Trabajos De Mantenimiento Preventivo Y Determinar Su Frecuencia Y Duración. Mejorar El Plan De Mantenimiento Preventivo De Un Activo Realizando El Análisis De Las Fallas Que Ha Tenido. Identificar Las Características Del Historial De Mantenimiento Que Permitan El Análisis De Fallas. Ejecutar El Análisis Cuantitativo Y Cualitativo De Fallas Por Medio Del Método Fmeca (Análisis De Los Modos Y Criticidad De Las Fallas). |
Unidad 4 / Tercer Procedimiento Del Modelo De Gestión ¿ La Mantención Preventiva. ¿ Contenido Y Frecuencia De Las Tareas De Mantención Preventiva (Pautas). ¿ El Mejoramiento Continuo Del Plan De Mantención Preventiva Por Medio Del Análisis Y Control De Las Fallas. ¿ Análisis Cuantitativo Y Cualitativo De Fallas (Fmeca). (Análisis De Los Modos Y Criticidad De Las Fallas). Relator Ernesto Gramsch Sanjinés |
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5.- Identificar Las Características Del Plan Del Año De Mantenimiento De Una Planta Y Ejecutarlo Para Un Ejemplo De 3 Activos Con Características Distintas. Determinar Los Recursos Necesarios Y Calcular El Presupuesto Anual De La Planta. Identificar Los Indicadores Necesarios Y Medir Los Resultados De La Gestión De Mantenimiento. Identificar Las Características De La Orden De Trabajo Y De La Actividad De Programación Para Ejecutar Todo El Trabajo En El Tiempo Y Con El Mínimo De Recursos. |
Unidad 5 / Cuarto A Octavo Procedimientos Del Modelo De Gestión. ¿ El Plan Maestro Operacional. ¿ El Pronóstico De Recursos Para Mantenimiento Y El Presupuesto Anual. El Aseguramiento De La Producción Según La Norma Iso Cd 20815. ¿ La Orden De Trabajo De Mantenimiento, - La Programación De Actividades Y -La Evaluación De Resultados (Kpi¿S O Indicadores Claves) Relator Ernesto Gramsch Sanjinés |
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