| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Laboratorio Computacional Ubicado En Las Dependencias De Council Chile, Equipado Con Estaciones De Trabajo De Propiedad De La Empresa Suficientes Para Todos Los Alumnos Del Curso, El Laboratorio Cuenta Con Aire Acondicionado, Iluminación Adecuada, Sistema De Audio Y Reproducción De Imágenes. Los Equipos Computacionales Disponen De Conexión A Internet Y Microsoft Office |
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| Equipamiento | Pc Para Participantes Pc Para Relator Televisor Lcd Proyector De Imagenes Pizarra Acrilica |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 14:05:53 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I Identificar E Iniciar Los Primeros Pasos En La Creación De Proyectos |
1. Introducción 1.1propósito De La Guía Del Pmbok® 1.2 ¿Qué Es Un Proyecto? 1.3 ¿Qué Es La Dirección De Proyectos? 1.4 Relaciones Entre La Dirección De Proyectos, La Dirección De Programas Y La Gestión Del Portafolio 1.4.1gestión Del Portafolio 1.4.2dirección De Programas 1.4.3proyectos Y Planificación Estratégica 1.4.4oficina De Dirección De Proyectos 1.5dirección De Proyectos Y Gestión De Las Operaciones 1.6rol Del Director Del Proyecto 1.7fundamentos Para La Dirección De Proyectos 1.8factores Ambientales De La Empresa 2. Ciclo De Vida Del Proyecto Y Organización 2.1 El Ciclo De Vida Del Proyecto¿Descripción General 2.2 Características Del Ciclo De Vida Del Proyecto 2.2.1 Relaciones Entre El Ciclo De Vida Del Producto Y Del Proyecto 2.2.2 Fases Del Proyecto 2.3 Proyectos Vs. Trabajo Operativo 2.4 Interesados 2.5 Influencias De La Organización En La Dirección De Proyectos 2.5.1 Culturas Y Estilos De La Organización 2.5.2 Estructura De La Organización 2.5.3 Activos De Los Procesos De La Organización 3. Procesos De La Dirección De Proyectos Para Un Proyecto 3.1 Interacciones Comunes Entre Procesos De La Dirección De Proyectos 3.2 Grupos De Procesos De La Dirección De Proyectos 3.3 Grupo Del Proceso De Iniciación 3.4 Grupo Del Proceso De Planificación 3.5 Grupo Del Proceso De Ejecución 3.6 Grupo Del Proceso De Seguimiento Y Control 3.7 Grupo Del Proceso De Cierre |
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Ii Enumerar Y Desarrollar La Gestión De Integración, Alcance, Tiempo Y Costos De Un Proyecto |
4. Gestión De La Integración Del Proyecto 4.1 Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto 4.2 Desarrollar El Plan Para La Dirección Del Proyecto 4.3 Dirigir Y Gestionar La Ejecución Del Proyecto 4.4 Monitorear Y Controlar El Trabajo Del Proyecto 4.5 Realizar El Control Integrado De Cambios 4.6 Cerrar El Proyecto O Fase 5. Gestión Del Alcance Del Proyecto 5.1.Recopilar Requisitos 5.2 Definir El Alcance 5.3 Crear La Edt 5.4 Verificar El Alcance 5.5 Controlar El Alcance 6. Gestión Del Tiempo Del Proyecto 6.1 Definir Las Actividades 6.2 Secuenciar Las Actividades 6.3 Estimar Los Recursos De Las Actividades 6.4 Estimar La Duración De Las Actividades 6.5 Desarrollar El Cronograma 6.6 Controlar El Cronograma 7. Gestión De Los Costos Del Proyecto 7.1.Estimar Los Costos 7.2 Determinar El Presupuesto 7.3 Controlar Los Costos |
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Iii Identificar Y Desarrollar La Gestión De Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones Y Riesgos De Un Proyecto. |
8. Gestión De La Calidad Del Proyecto 8.1 Planificar La Calidad 8.2 Realizar El Aseguramiento De Calidad 8.3 Realizar El Control De Calidad 9. Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto 9.1.Desarrollar El Plan De Recursos Humanos 9.2 Adquirir El Equipo Del Proyecto 9.3 Desarrollar El Equipo Del Proyecto 9.4 Dirigir El Equipo Del Proyecto 10. Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto 10.1 Identificar A Los Interesados 10.2 Planificar Las Comunicaciones 10.3 Distribuir La Información 10.4 Gestionar Las Expectativas De Los Interesados 10.5 Informar El Desempeño 11. Gestión De Los Riesgos Del Proyecto 11.1 Planificar La Gestión De Riesgos 11.2 Identificar Los Riesgos 11.3 Realizar El Análisis Cualitativo De Riesgos 11.4 Realizar El Análisis Cuantitativo De Riesgos 11.5 Planificar La Respuesta A Los Riesgos 11.6 Monitorear Y Controlar Los Riesgos |
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Iv Conocer Y Analizar La Gestión De Adquisiciones De Un Proyecto |
12. Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto 12.1 Planificar Las Adquisiciones 12.2efectuar Las Adquisiciones 12.3administrar Las Adquisiciones 12.4 Cerrar Las Adquisiciones |
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