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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Alinear A Las Estrategias Organizacionales Los Talentos Humanos A Través De La Gestión Por Competencias |
1.1 Alineación De Las Competencias Críticas De Ejecutivos, Gerentes, Administrativos Y Operarios Con La Visión, Misión, Valores Y Objetivos Estratégicos De La Organización. 1.2 Cultura De Ejecución, Aprendizaje, Mejora Y Desarrollo: La Orgocultura® 1.3 Diagrama Causa-Efecto Y Matriz De Tablero De Comando (Bsc) Para El Desarrollo De Una Cultura De Alto Rendimiento (Orgocultura) Y Su Relación Con La Gestión Por Competencias. 1.4 Análisis De Casos |
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2. Desarrollar Las Competencias De Los Distintos Niveles Jerárquicos. El Diseño De Competencias. |
2.1 Proceso De Diseño De Las Competencias Corporativas Que Soportarán Los Valores, Los Objetivos, La Misión, La Visión Y La Estrategia Competitiva De La Organización. 2.2 Cómo Evolucionan Las Competencias Según Los Distintos Niveles Jerárquicos. 2.3 Definición De Competencias. Tipos De Competencias. Identificación Y Medición De Las Competencias A Través De Sus Indicadores De Actuación. 2.4 El Uso De Diccionarios De Competencias. 2.5 Estudio De Casos |
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3. Aplicar Un Índice De Desempeño De Competencias Inductoras De La Cultura De Alto Rendimiento (Autoevaluación De Competencias) |
3.1 Cómo Medir El Nivel De Dominio En Cada Una De Las Competencias. 3.2 Determinar Las Brechas Y Las Necesidades De Capacitación Y Desarrollo. 3.3 Cómo Se Pueden Superar Las Dificultades Al Trasladar El Plan Estratégico Al Tablero De Comando Con La Implementación De La Gestión Por Competencias. 3.4 Ejercicios De Aplicación |
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