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📘 Administración Efectiva Del Tiempo Y Tarea

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
InfraestructuraSala De Clases Con Aforo Suficiente Para El Total De Participantes Incluyendo Mesas Y Sillas. Aire Acondicionado, Iluminación Adecuada. Baños Hombres, Mujeres Y Lisiados.
EquipamientoNotebook Datashow Equipo De Audio Pizarra Rotafolio
Asistencia100
Fecha de procesamiento2025-10-28 13:58:21

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 1.Lograr Que Los Participantes Desarrollen Una Mejor Actitud Personal Hacia El Trabajo Y La Vida. 1.1¿Ver De Otra Manera¿, El Secreto Para Cambiar. 1.2por Qué Administrar El Tiempo? 1.3qué Es Manejar Efectivamente Un Recurso? 1.4cómo Lograr Una Actitud De Autoenfoque. 1.5pasando De Ser Pasajero A Ser Conductor De Su Propia Vida. 1.6los Compromisos Que Debe Establecer Como Motivadores Reales. 1.7flexibilidad Al Cambio. Cómo Adaptarse Al Entorno. 2 1 0
2 2. Facilitar Que Los Participantes Aprendan A Dimensionar El Aquí Y El Ahora: Vivir El Presente. 2.1 Orientarse Hacia El Manejo Eficaz 2.2 Los Propósitos De Mi Vida. Cómo Descubrirlos. 2.3 Vivencia Personal: El Propio Funeral. 2.4 Desarrollo De Metas 2.5 Establecimiento De Objetivos. 2.6 Mapa De Los Deseos 2 1 0
3 3. Traspasar A Los Participantes Herramientas Teóricas Y Prácticas Para Mejorar La Eficiencia En El Manejo Del Tiempo. 3.1 El Sistema Orgocultura Del Tiempo. 3.2 Definición De Actividades. 3.3 Manejo De La Información. Organización. 3.4 Manejo De Prioridades. 3.5 Observando Sus Estilos De Trabajo. 3.6 Manejo De Postergaciones. 3.7 Terminación Del Proceso. 3.8 Manejo De Herramientas Para Control De Actividades. 2 1 0
4 4. Promover En Los Participantes La Integración De Conceptos En El Diseño De La Organización: Desconstruyendo Las Tareas 4.1 Constatando La Internalización De Los Conceptos Y Competencias. 4.2 El Manejo Del Tiempo Y Las Actividades En Un Caso Dentro De La Organización. 4.3 El Cargo: El Eslabón Que Integra A La Empresa Con El Colaborador. 4.4 La Nueva Concepción Del Cargo: Una Mirada A Los Mejores (Resultados De Un Benchmarking) 2 1 0

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