| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1. Desarrollar Y Potenciar El Rol Del Supervisor En Un Equipo De Trabajo. |
Introducción Al Tema. Importancia Y Relevancia Del Rol Del Supervisor. Herramientas Y Técnicas Para Lograr Que Los Equipos Alcancen Resultados Extraordinarios. Efecto Sinergia. Revisión De Nuestro Propio Equipo. Logros Y Desafíos. |
1 |
1 |
0 |
| 2 |
2. Describir Y Explicar El Concepto Talento. Desarrollar Técnicas Para Reconocer En Nosotros El Talento Para Dirigir Personas. |
Fortalezas Y Debilidades Personales Para El Trabajo De Liderazgo. Concepto De Liderazgo, Compromiso Y Capacidad De Acción. Análisis De Los Efectos Del Supervisor En El Desempeño De Sus Colaboradores. Actitudes Y Metas Personales Que Favorecen El Trabajo En Equipo |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
3. Identificar Y Manejar Las Funciones Del Supervisor Y De Los Miembros De Su Equipo. |
Funciones Del Líder De Un Equipo. Causas Y Consecuencias De La Desmotivación Y La Ineficacia. Funciones Técnicas. Funciones Humanas. Autoevaluación De Nuestro Estilo De Liderar. Rol Fundamental En El Desempeño De Los Colaboradores De Su Equipo. |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
4. Aplicar Técnicas Y Herramientas Para Lograr Mejores Resultados. |
Autoevaluación De Uno Como Líder. Actitudes. Acciones. Resultados. Aplicación Del Reconocimiento Positivo. Creación De Un Ambiente Positivo. Reconocimiento De Los Aspectos Positivos De Los Colaboradores Tanto En El Aspecto Profesional Como Personal. La Calidad Como Consecuencia De La Alegría De Las Personas. Técnicas Para Generar Cambios De Comportamiento En Las Personas A Través Del Reconocimiento Por La Labor Desarrollada |
1 |
1 |
0 |
| 5 |
5. Identificar Y Aplicar Las Técnicas Del Liderazgo Situacional. |
Concepto De Liderazgo Situacional. Estilo De Líder. Conductas De Relación. Madurez De Los Colaboradores. Establecimiento De Objetivos Claros Por Parte Del Líder. Promoción De La Meritocracia. Preocupación Por El Desarrollo Laboral Y Personal De Sus Colaboradores. Establecimiento Del Respeto, Reglas Claras, Metas Definidas, Igualdad En El Trato, Trabajo En Equipo, Identificación Del Nivel De Madurez Con El Que Cuenta Su Equipo. Técnicas De Delegación. Delegación Eficiente. Técnica De William Oncken. |
1 |
1 |
0 |
| 6 |
6. Reconocer Y Aplicar Las Técnicas De La Motivación. Describir Y Aplicar Los Principios De La Motivación. Analizar Conclusiones. |
Principios De La Motivación. Metas Desafiantes. Reconocimiento. Interés Recíproco. Participación Y Delegación. Comunicación Y Retroalimentación. Análisis De Las Principales Conclusiones. Aplicación De Cada Uno De Los Principios. |
1 |
1 |
0 |
| 7 |
7. Describir Y Aplicar Las Técnicas De Delegación. Desarrollar La Capacidad De Resolver Situaciones Problemáticas. |
Cinco Principios De La Motivación. Técnicas De Delegación. Facultad De Resolver Problemas Autónomamente. Delegación Eficiente. Comunicación Interpersonal. Comunicación Verbal Y No Verbal. Actitudes. Posturas. Comportamientos. Cadena Lógica De La Comunicación. Comunicación Efectiva. Comunicación Moderna. Cadena Efectiva De La Comunicación. Trabajo En Equipo. Representación Mental. Actos Lingüísticos. Asertividad. |
1 |
1 |
0 |
| 8 |
8. Potenciar Actitudes Y Conductas Que Favorezcan El Liderazgo En Los Equipos De Trabajo De Las Empresas. |
Métodos Para Corregir Y Mejorar El Desempeño. Identificación De Los Problemas. Análisis De La Severidad Del Problema. Discusión Del Problema Con El Empleado. Documentación De La Discusión. Seguimiento Para Monitorear Resultados. Trabajo Grupal |
1 |
1 |
0 |