| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer La Teoría Y Estilos De Liderazgo Existentes |
Estilos De Liderazgo. Teoría De Los Rasgos Del Liderazgo. Teoría Clásica Del Liderazgo. Modelos De Contingencia Del Liderazgotannenbaum. Modelo De Liderazgo Situacional De Hersey Y Blanchard |
3 |
2 |
0 |
| 2 |
Conocer El Significado De Inteligencia Emocional En La Empresa |
Empatía. Comunicación Efectiva Y Bidireccional. Asertividad. Técnicas De Resolución De Conflictos. |
2 |
3 |
0 |
| 3 |
Reconocer Y Evaluar Cual Es Rol Del Supervisor Y/O Coordinador Dentro De La Empresa |
Conceptos Básicos De Administración Y Supervisión. Errores Más Frecuentes De Los Mandos. Tareas, Funciones Y Objetivos Del Supervisor. Definición De Acciones Para Alinear A Subordinados Hacia El Cumplimiento De Los Objetivos Organizacionales: Motivación De Equipo. |
3 |
2 |
0 |
| 4 |
Estudiar El Modelo De Gestión Hoshin |
Introducción Al Modelo. Importancia De Las Reuniones Efectivas. Modelo. Administración Por Objetivos. Aplicación Del Modelo Al Contexto Laboral ¿Hoshin (Objetivos De La Alta Dirección) ¿Elementos Clave ¿Acciones Concretas ¿Responsable ¿Objetivo ¿Cronograma ¿Seguimiento ¿Observaciones |
3 |
2 |
0 |