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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.1.-Objetivos Específicos Del Módulo 1 ¿ Explicar El Concepto De Estrategia ¿ Describir Las Dimensiones De La Estrategia ¿ Describir Los Niveles De La Estrategia ¿ Explicar El Concepto De Planificación ¿ Describir Las Diferentes Visiones De La Estrategia ¿ Describir Las Fases O Etapas Que Componen El Proceso De Dirección Estratégica ¿ Determinar Los Factores Que Influyen En El Proceso Estratégico. |
1.-Conceptos Fundamentales De Estrategia Y Planificación -Introducción Al Módulo 1 -¿Qué Es La Estrategia? -Los Niveles Estratégicos En Una Organización. -¿Tiene Sentido La Planificación Estratégica? -La Visión De La Estrategia Como Proceso Integrado -¿Qué Factores Influyen En El Proceso Estratégico? -Los Componentes Del Planteamiento Estratégico (Misión, Visión, Valores) -Conclusiones -Principales Conceptos Del Módulo -Preguntas De Auto Evaluación. -Bibliografía |
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2.1.-Objetivos Específicos Del Submódulo 2.1 (Análisis Externo) ¿ Explicar Que Se Entiende Por El Entorno De La Empresa. ¿ Explicar Lo Que Se Entiende Por Entorno General Y Entorno Específico O Sectorial. ¿ Describir Las Cinco Etapas Clásicas Para Realizar Un Análisis Externo De La Organización. ¿ Describir Los Productos Que Genera El Análisis Externo De La Organización. ¿ Describir Las Características Del Entorno Que La Empresa Enfrenta En La Actualidad. ¿ Explicar En Qué Consiste El Análisis Pest. ¿ Explicar Cómo Se Analiza Un Sector Específico. |
2.- Análisis Estratégico Del Entorno Introducción Al Submódulo 2.1 -La Visión Global Del Análisis Estratégico Externo -El Entorno En Movimiento. -El Análisis Del Entorno General (Macro Entorno) -Análisis De Un Sector: De Las Fuerzas Clásicas A Las Nuevas Fuerzas. -Determinación De La Posición Competitiva De La Empresa Respecto A Los Competidores. -Conclusiones -Conceptos Principales Del Módulo -Preguntas De Autoevaluación -Bibliografía |
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¿ Explicar La Importancia Del Análisis De Los Recursos Y Capacidades De La Organización. ¿ Aplicar El Concepto De La Cadena De Valor A La Actividad De Su Organización. ¿ Elaborar Un Perfil Estratégico Interno De Su Organización. ¿ Aplicar El Benchmarking A Su Unidad Organizacional. ¿ Aplicar El Análisis Foda A Su Organización O Unidad Organizacional. |
3.- Análisis Interno - Introducción Al Submódulo 2.2- La Importancia Del Análisis De Recursos Y Capacidades De La Organización. - El Análisis Funcional Y El Perfil Estratégico Interno De La Organización. - La Cadena De Valor: Radiografía De La Empresa. - ¿Qué Es El Benchmarking? - Análisis Del Capital Intelectual. - Análisis Foda Integrando El Análisis Estratégico - Análisis De Carteras: Las Matrices Estratégicas - Conclusiones - Conceptos Principales Del Módulo - Preguntas De Autoevaluación - Bibliografía |
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Definir El Propósito De La Estrategia Corporativa. Determinar El Campo De Actividad De La Organización Determinar La Dirección De Desarrollo Estratégico O Rumbo Que Seguirá La Empresa (Opciones Estratégicas) Describir Los Tipos De Diversificación Que Existen. Explicar El Objetivo De La Opción Estratégica De Internacionalización. |
4.-Estrategia Corporativa Submódulo 3.1 Introducción Al Módulo -La Estrategia Corporativa Su Propósito. -El Campo De Actividad (Negocios Y Mercados) -Direcciones De Desarrollo Estratégico -La Diversificación -Estrategia De Internacionalización -Métodos Para Llevar A Cabo Las Direcciones Estratégicas -Conclusión -Conceptos Principales Del Módulo -Preguntas De Autoevaluación -Bibliografía |
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Explicar Qué Se Entiende Por Ventaja Competitiva. Describir Qué Factores Internos De La Organización Crean Ventajas Competitivas. Describir Cuáles Son Las Disciplinas De Valor Para Obtener Ventajas Competitivas. Explicar Qué Son Las Estrategias Basadas En La Velocidad. |
5.-Estrategia Competitiva Submódulo 3.2 -Introducción Al Submódulo 3.2 -Estrategia Y Ventaja Competitiva -Las Tres Estrategias Genéricas (Diferenciación, Liderazgo En Costos Y Enfoque Geográfico) -Las Disciplinas De Valor -Estrategias Basadas En La Velocidad -Conclusiones -Principales Conceptos Del Módulo -Preguntas De Autoevaluación -Bibliografía |
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Explicar La Complejidad De La Toma De Decisiones Analizar La Factibilidad Para Llevar A Cabo Una Estrategia Seleccionar Estrategias |
6.-Selección De La Estrategia Submódulo 3.3 Introducción Al Módulo -Selección De La Estrategia -Tipos De Decisiones -El Modelo Racional -El Modelo Normativo -El Modelo Del Cubo De Basura -Conclusiones -Conceptos Principales Del Módulo -Preguntas De Autoevaluación -Bibliografía |
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Definir Lo Que Es El Control Estratégico. Determinar Las Etapas Del Control Estratégico. Confeccionar Un Mapa Estratégico De Su Organización (Relaciones Causales Entre Las Cuatro Perspectivas) Determinar El Valor De La Aplicación Del Cuadro De Mando Integral (Bsc) A Su Organización. Explicar La Estrategia De La Organización, A Través, Del Mapa Estratégico. Estructurar El Cuadro De Mando Integral Para La Organización (Perspectivas) Aplicar La Metodología Del Cuadro De Mando Integral A Su Organización. |
7.-Aplicación Del Bsc Para Realizar La Estrategia Módulo 4 -Introducción Al Módulo -El Control Estratégico -Para Pilotar Aviones Se Necesitan Mapas - ¿Cuál Es El Valor Del Cuadro De Mando Integral? -La Estructura Del Cuadro De Mando Integral -Los Mapas Estratégicos: De Los Intangibles A Los Tangibles. -Metodología Del Cuadro De Mando Integral -Breve Ejemplo De Aplicación De La Metodología Del Bsc. (Empresa Imaginaria Del Sector Tecnología Xwz) -El Despliegue De Los Objetivos -Conclusiones -Conceptos Principales Del Módulo -Preguntas De Autoevaluación |
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Objetivo General Elaborar E Implementar El Plan Estratégico Que Llevará A Cabo La Organización Para Competir Con Éxito En Los Mercados O Sectores Seleccionados Por La Misma. |
8.-Taller De Planificación Estratégica |
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Objetivo: Determinar La Visión, Misión Y Valores De La Organización. |
Unidad Temática 1: Planteamiento Estratégico ¿Elaboración De La Visión ¿Elaboración De La Misión ¿Determinación De Los Valores Organizacionales. |
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Objetivo: Confeccionar Análisis Externo E Interno De La Organización Para Formular Estrategias Efectivas. |
Unidad Temática 2: Análisis Estratégico ¿Análisis De Recursos Y Capacidades Internos De La Organización ¿Análisis Del Macroentorno Y Del Sector Específico De La Organización ¿Análisis Foda |
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Objetivo: Formular Las Opciones Estratégicas U Alternativas Estratégicas Para Su Selección. |
Unidad Temática 3: Opciones Estratégicas Y Selección ¿Opciones Estratégicas ¿Selección De Las Estrategias De La Organización ¿Toma De Decisiones Estratégicas |
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Objetivo: Realizar Las Estrategias Seleccionadas Por La Organización A Través De La Aplicación Del Balanced Scorecard (Bsc) |
Unidad Temática 4: Implantación De La Estrategia Y Control ¿Concepto De Cuadro De Mando Integral (Bsc) ¿Determinación De Los Objetivos Estratégicos. ¿Elaboración Del Mapa Estratégico ¿Establecimiento De Indicadores Estratégicos ¿Determinación De Metas ¿Confección Del Plan De Acción (Iniciativas Estratégicas) |
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