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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Explicar En Qué Consiste El Dolor Y La Frustración De Las Personas En Lo Individual Y Organizacional. Explicar El Concepto De Efectividad. Explicar Qué Es La Voz Y Cómo Encontrarla Describir Cuáles Son Las Cinco Eras De La Voz De La Civilización. Explicar En Qué Consiste La Mentalidad Cosificadora De La Era Industrial Y El Paradigma Aplicado En Esta Era. Explicar El Poder De Un Paradigma Explicar El Paradigma De La Persona Completa Explicar Qué Solución Se Propone Para Erradicar El Dolor Y La Frustración Del Ser Humano En La Era Actual Denominada Del Conocimiento Y Los Principios A Aplicar En La Incipiente Era De La Sabiduría. |
Módulo 1: El Dolor, La Situación Actual Y La Ruptura Del Paradigma De La Era Industrial El Dolor Humano (La Insatisfacción, La Desconcentración, La Falta De Visión Y La Frustración, La Falta De Desarrollo Personal. El Octavo Hábito Como Una Tercera Dimensión De Los Siete Hábitos De La Gente Altamente Efectiva Y Como Respuesta A Los Nuevos Desafíos De Hoy. La Efectividad Como Elemento Imprescindible Del Ser Humano De Hoy. La Búsqueda De La Voz Propia O De Los Talentos Propios Y La Inspiración De Los Demás. La Voz Como Intersección Entre El Talento, La Pasión Y La Conciencia. Descripción Del Problema Y Sus Causas. Comprensión Del Problema: Las Cinco Eras De La Civilización Y Sus Características. La Solución: La Ruptura Con La Antigua Manera De Pensar (Un Nuevo Paradigma) El Poder Del Paradigma El Paradigma De La Persona Completa Y Las Cuatro Dimensiones Del Ser Humano La Mentalidad Cosificadora De La Era Industrial El Mapa Para Encontrar La Propia Voz O Nuestros Talentos E Inspirar A Los Demás A Encontrar La Suya Propia. Cómo Sacar El Mayor Provecho De Este Material. |
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Explicar En Qué Consiste El Don De La Libertad De Elegir. Explicar Qué Son Los Principios Universales Y Dar Sus Características Y Ejemplos. Describir Cuáles Son Las Cuatro Inteligencias Del Ser Humano. Hacer Una Correspondencia Entre Las Cuatro Dimensiones Del Ser Humano Y Las Cuatro Inteligencias. Definir Qué Es Un Valor Y Cómo Se Diferencia De Un Principio. Definir Lo Que Es La Autoridad Natural. Definir Lo Que Es La Autoridad Moral Y Cuál Es Su Basamento. |
Módulo 2. Los Dones Del Nacimiento El Potencial Para Descubrir Nuestros Talentos Y Habilidades Los Dones Más Importantes En Las Personas. La Libertad O Capacidad De Elegir. Los Principios O Leyes Naturales. La Autoridad Natural Y Moral. Introducción A Las Cuatro Inteligencias. |
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Describir Cuáles Son Las Cuatro Inteligencias Describir Las Capacidades Que Nos Permite Realizar Cada Una De Estas Inteligencias. Explicar El Funcionamiento Integrado De Cada Una De Estas Cuatro Inteligencias. Describir El Aspecto Más Relevante De Cada Una De Estas Cuatro Inteligencias. Explicar El Concepto De Visión Explicar La Importancia De La Disciplina Explicar La Importancia De La Pasión Explicar La Importancia De La Conciencia Plantear Nuestra Existencia En El Mundo Actual. |
Módulo 3. Desarrollo De Las Cuatro Inteligencias Las Cuatro Inteligencias: (Mental, Física, Emocional Y Espiritual) La Integración De Las Cuatro Inteligencias. Los Cuatro Aspectos Relevantes De Cada Una De Las Cuatro Inteligencias. Los Elementos Que Gobiernan Al Mundo. La Importancia De La Conciencia Y Su Relación Con Los Cuatro Aspectos Relevantes De Cada Una De Las Inteligencias. Planteamiento De La Existencia Humana. |
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Explicar En Qué Consiste El ¿Reto Del Liderazgo¿ Definir ¿Liderazgo¿ Diferenciar Entre Administrar Y Liderar. Explicar La Naturaleza Dual De Los Problemas. Identificar Los Problemas Crónicos Y Agudos De Las Organizaciones. Explicar La Solución De Los Problemas Crónicos Según El Paradigma De La Era Industrial. Explicar La Solución De Los Problemas Crónicos Aplicando El Paradigma De La Persona Completa. Describir Los Síntomas De Los Problemas Crónicos. Describir Los Cuatro Roles Del Liderazgo Explicar El Modelo De Liderazgo Exitoso |
Módulo 4. El Liderazgo Como Elección De Vida El Reto Del Liderazgo Definición De ¿Liderazgo¿ Diferencias Entre Administrar Y Liderar. La Naturaleza Dual De Los Problemas Los Problemas Crónicos Y Los Agudos De La Humanidad La Respuesta De La Era Industrial A Los Cuatro Problemas Crónicos. Aplicación Del Paradigma De La Persona Completa Al Problema Organizativo. Los Cuatro Roles Del Liderazgo El Modelo De Liderazgo Exitoso (Visión, Hábitos, Involucramiento, Equipos) |
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Explicar El Concepto De Modelar O Ser Un Pequeño Timón. Explicar Cómo Se Inicia El Modelamiento Explicar En Qué Consiste La Voz De La Influencia. Cómo Ampliar El Campo De Influencia En Una Organización Explicar En Qué Consiste La Filosofía Griega De La Influencia Explicar Lo Que Representa El Ethos, Pathos Y Logos. Describir La Secuencia En Se Aplica La Filosofía Griega De La Influencia. Describir Los Niveles De Iniciativa O Auto Facultamiento Para Aumentar La Influencia Personal. Describir Los Cinco Cánceres Emocionales Metastásicos. Definir Lo Que Es Un Líder Efectivo Explicar Cómo Se Genera La Confianza En La Organización Para Inspirar A Los Demás. Describir Las Cualidades Fundamentales Requeridas De Un Líder. Describir Los Tres Aspectos Claves Del Carácter Personal. Describir Los Tres Aspectos Claves De La Competencia Personal. Describir Los Principios Del Carácter Personal. Elaborar Una Planificación Personal Explicar La Pirámide De La Productividad |
Módulo 5.Generar Confianza. Sub-Módulo 5a. El Enfoque : Visión Y Generar Confianzas Concepto De Lo Constituye El Modelar La Voz De La Influencia Y Su Relación Con La Filosofía Griega. La Confiabilidad Y La Confianza. Concepto De Ser El Pequeño Timón Los Siete Niveles De Iniciativa O De Autofacultamiento. Los Cinco Comportamientos Cancerosos En Las Relaciones. Submódulo 5b. : La Voz De La Confiabilidad. Definir Lo Que Es Un Líder Efectivo Explicar Cómo Se Genera La Confianza En La Organización Para Inspirar A Los Demás. Describir Las Cualidades Fundamentales Requeridas De Un Líder. Describir Los Tres Aspectos Claves Del Carácter Personal. Describir Los Tres Aspectos Claves De La Competencia Personal. Describir Los Principios Del Carácter Personal. Elaborar Una Planificación Personal Explicar La Pirámide De La Productividad |
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Explicar En Qué Consiste El Método De La Tercera Alternativa. Aplicar Los Dos Pasos Claves Para Buscar Siempre Una Tercera Alternativa. Explicar Los Distintos Modos De La Comunicación Humana Y Señalar Cuál De Ellos Es Más Deficitario. Describir Los Cinco Niveles Que Constituyen El Continuum De La Escucha. Explicar Cuál Es La Causa Del 90% De Los Problemas De Comunicación. Describir Los Cuatro Niveles Del Continuum De Los Modos De Comunicación. Describir Los Seis Niveles Del Continuum De Las Soluciones. |
Módulo 6: La Búsqueda De Terceras Alternativas La Búsqueda De La Tercera Alternativa Habilidades Para La Búsqueda De Una Tercera Alternativa La Habilidad De La Comunicación: Leer, Escribir, Escuchar Y Hablar. El Continuum De La Escucha. Los Dos Pasos Para Buscar Una Tercera Alternativa. El Continuum De La Comunicación. El Continuum De Las Soluciones. |
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Describir Los Tres Roles Del Liderazgo Explicar En Qué Consiste El Rol De La Exploración Establecer La Visión, Misión, Y Valores Y De Su Área. Establecer Los Elementos De Un Plan Estratégico Establecer Objetivos E Iniciativas Explicar Cuáles Son Las Cuatro Condiciones Que Se Requieren Para Transformar En Realidad El Plan Estratégico. Formar Un Equipo Que Funcione Según El Paradigma De La Persona Completa. Definir Lo Que Es Un Cuadro De Mando Integral (Balanced Scored Card). Construir Un Cuadro De Mando Integral (Bsc) Determinar Los Fundamentos Del Cuadro De Mando Integral (Bsc) Establecer Los Cuatro Planos De La Arquitectura Estratégica Determinar Si La Organización Cumple Con Los Requisitos Para Formular Un Cuadro De Mando Integral (Bsc). Confeccionar Un Análisis F.O.D.A. Definir Estrategias De Una Organización Construir Un Mapa Estratégico De La Organización. Construir Un Plan De Acción Para La Organización Construir Cuadro De Control De Mando (Bsc) |
Módulo7. La Ejecución: Alinear, Facultar Y Disciplinar. Submódulo 7a. Visión, Misión ,Valores Y Estrategia Compartida Los Tres Roles Principales De Un Líder (Exploración, Alineamiento Y Facultamiento) La Exploración: Análisis Del Entorno Y Ambiente Interno De La Organización. Estableciendo La Visión, Misión, Valores Y Estrategia Compartidos (Encontrar Caminos). La Visión O Destino Como Esencia Del Liderazgo. El Plan Estratégico Como Una Propuesta De Valor Para Los Clientes E Interesados Por La Organización. Submódulo 7b. El Cuadro De Mando Integral-El Balanced Scored Card Como Herramienta De Gestión Como Construir Un Bsc La Arquitectura Estratégica Análisis F.O.D.A. Mapa Estratégico Plan De Acción Objetivos Y Metas Indicadores |
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Explicar El Tercer Rol Del Liderazgo, El Alineamiento. Explicar Las Consecuencias De La Falta De Alineamiento De Los Sistemas, Estructuras Y Procesos En La Organización. Explicar En Qué Principios Se Sustenta El Alineamiento El Alineamiento Y Su Control. La Autoridad Moral Como Institución. La Herramienta Del Alineamiento: Los Sistemas De Feedback El Equilibrio Entre Obtener Resultados Y Desarrollar Capacidad Explicar Lo Que Es El Facultamiento Como Tercer Rol Del Liderazgo. Explicar Que Impide Que Se Realice El Facultamiento. Describir Al Menos Cinco Factores Que A Su Juicio Impidan El Facultamiento. Explicar En Qué Consiste El Proceso De Ganar-Ganar. Aplicar Un Proceso De Autoevaluación Basado En El Feedback. Explicar En Qué Consiste El Liderazgo Servidor. Explicar Lo Que El Octavo Hábito Proporciona Para Mejorar Las Actitudes Y Las Habilidades Para Buscar Constantemente El Potencial De Las Personas. Explicar Qué Productos Otorga El Aplicar Efectivamente Cada Uno De Los Cuatro Roles Del Liderazgo. Señalar Cuáles Roles Del Liderazgo Se Orientan Hacia El Enfoque (Visión) Señalar Cuáles Roles Del Liderazgo Se Orientan Hacia La Ejecución. Describir Cuáles Son Las Brechas De La Ejecución Explicar Qué Tipos De Grandeza Reúne El Punto Álgido. Describir Las Cuatro Disciplinas De Ejecución. |
Módulo 8.-Alinear,Facultar Y Disciplinar Sub-Módulo 8 A. Alinear El Rol Del Liderazgo De Alineamiento. El Alineamiento Y Las Mejores Prácticas Para Lograrlo. El Alineamiento Basado En Principios. El Alineamiento Como Un Proceso De Mejoramiento Constante. La Confiabilidad Organizacional. Las Personas Ganadoras. Sub-Módulo 8 B. Facultar, Transmitir Pasión Y Talento. Facultar Al Trabajador Del Conocimiento. Factores Que Impiden El Faculta Miento. La Herramienta Del Faculta Miento (Proceso Ganar/Ganar) El Paso De La Era Del Trabajador Industrial A La Era Del Trabajador Del Conocimiento. El Faculta Miento Y La Evaluación Del Trabajo. La Persona Completa En Un Trabajo Completo. Sub-Módulo 8 C. La Disciplina De La Ejecución . Los Principios Que Encarna El 8° Hábito Los Cuatro Roles Del Liderazgo Y Los Productos Que Se Generan Cuando Se Aplican Efectivamente. La Cuatro Disciplinas De Ejecución Los Seis Conductores De La Ejecución O Brechas De La Ejecución. Los Principios Que Sirven Al Enfoque Y A La Ejecución. El Punto Álgido Y La Unión De Los Tres Tipos De Grandeza (Personal, Liderazgo Y Organizacional) |
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Explicar Cuál Es El Propósito De La Nueva Dimensión Para Adaptarse Con Éxito A Las Nuevas Realidades Que Enfrentará El Hombre De La Era De La Sabiduría. Explicar El Fin Último De La Creación De Toda Organización. Señalar Cuál Es El Nombre De La Nueva Era Que Se Está Perfilando Y Qué Símbolo La Representará Y Por Qué. Explicar Cómo Se Obtiene La Dimensión De La Sabiduría. Describir En Qué Nivel De Liderazgo Está Usted, Desempeñándose. Explicar El Liderazgo De Posición Y El Liderazgo De Elección. Explicar En Qué Consiste La Matriz De Autoridad Moral Y Autoridad Formal. |
Módulo 9.- Aplicación De Los Principios De Las Tres Grandezas Y El Paradigma De La Nueva Era . El Impulso Interior Y La Satisfacción De Las Necesidades Humanas. La Era De La Sabiduría Y Sus Principios La Sabiduría, El Saber Y La Ignorancia La Autoridad Moral Y El Liderazgo Servidor. Los Cinco Niveles Del Liderazgo La Matriz De Autoridad Formal Versus Autoridad Moral Y Su Funcionamiento. El Liderazgo Como Posición (Autoridad Formal) Y Cómo Una Elección (Autoridad Moral) La Autoridad Moral Como Ecosistema. Los Dones De Nacimiento, Nuestro Revestimiento Cultural Y La Sabiduría. La Solución De Problemas Basada En Los Principios Naturales. |
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Definir El Concepto De Innovación Explicar El Crecimiento Mediante La Innovación En El Modelo De Negocios Explicar Cómo Innovar En El Proceso Organizacional Percibir Al Cliente Como Foco De La Innovación. Explicar El Proceso De Innovación Organizacional. Transformar Un Centro De Costos En Un Centro De Utilidades Aplicar La Metodología Triz Explicar, Si En El Arte Hay Aplicaciones Del Pensamiento Inventivo. |
Módulo 10.- La Gestión De La Innovación El Crecimiento Mediante La Innovación En El Modelo De Negocios Modelo De Innovación Empresarial. La Empresa Adaptada La Importancia De La Ti El Cliente Como Foco De La Innovación Proceso De Innovación Organizacional. La Metodología Triz |
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